Riorganizzazioni business, strutture e processi

Diagnosi aziendale, esame e revisione del modello di business, identificazione del posizionamento obiettivo, disegno e costruzione del sistema di marketing operativo, costruzione del piano strategico-organizzativo-finanziario e supporto per l’execution

Come definire responsabilità chiare e condivise per il processo operativo

Come definire responsabilità chiare e condivise per il processo operativo

Una volta chiarite le modalità con cui verranno stabili gli obiettivi operativi all’interno della tua azienda, dovrai aiutare l’intera organizzazione a mettere in esecuzione i programmi d’azione e a raggiungere i risultati prefissati.

La gestione operativa come secondo processo chiave dell’Execution

La gestione operativa come secondo processo chiave dell’Execution

Per gestione operativa intendo la messa in esecuzione delle strategie definite e la trasformazione degli obiettivi in risultati concreti: fatturato, margini, flussi di cassa, ma anche vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti, efficacia ed efficienza dei processi interni, asset potenziali sbloccati.

Consigli per migliorare il processo strategico per il futuro dell’azienda

Consigli per migliorare il processo strategico per il futuro dell’azienda

Se sei arrivato fino a qui e hai letto i primi 4 consigli per migliorare il processo strategico, significa che il punto di partenza è sufficientemente robusto, ed ora puoi iniziare a pensare al futuro della tua azienda.

I 10 consigli per migliorare il processo strategico

I 10 consigli per migliorare il processo strategico

Dall'indagine che ho svolto sulla qualità dei piani strategici delle imprese, coinvolgendo diversi primari istituti di credito, sono emersi risultati interessanti, che ci possono dare un’idea chiara di quali sono le principali lacune presenti nei piani strategici delle PMI.

La gestione strategica come primo processo chiave dell’Execution

La gestione strategica come primo processo chiave dell’Execution

Per potenziare la capacità di esecuzione della strategia della tua azienda, prima di tutto devi avere una strategia. Molto spesso, nel cercare di individuare tale strategia, si tende a far coincidere il processo strategico con il piano strategico, in modo particolare nelle PMI.

Il terzo pilastro per una Execution vincente

Il terzo pilastro per una Execution vincente

Per quanto sia difficile nelle nostre piccole e medie imprese trovare le persone giuste da mettere al posto giusto, per varie ragioni, in questo articolo cercherò di fornirti la mia personale “ricetta” per aiutarti a mettere appunto “le persone giuste nel posto giusto”.