Testimonianze

Luigi Fava

Amministratore delegato

"Mi sono affidato ai professionisti di Mondaini Partners per realizzare una diagnosi organizzativa completa della mia azienda. Ho potuto apprezzare la loro specifica metodologia per l’analisi delle attività e dei processi aziendali."

"Mi sono affidato ai professionisti di Mondaini Partners per realizzare una diagnosi organizzativa completa della mia azienda. Il loro nome mi era stata fatto da mio fratello Riccardo, Amministratore delegato di Baltur Spa, che già aveva avuto modo di lavorare con Mondaini Partners e di apprezzarne l'efficacia negli interventi. Anche nel nostro caso, l'incarico di consulenza è stato svolto nel rispetto degli obiettivi di progetto, secondo le tempistiche condivise ed ho avuto modo di apprezzare la loro specifica metodologia per l’analisi delle attività e dei processi aziendali che ci ha consentito, in tempi relativamente brevi, di ottenere informazioni e indicazione chiave ed una nuova lettura delle nostra organizzazione."

Francesca Valpiani

Socio e Responsabile Risorse Umane e processi in Staff alla Direzione

"Mondaini Partners supporta la mia azienda da diversi anni nell’ambito di iniziative di trasformazione e rilancio dei business e dell’organizzazione. Grazie al loro supporto siamo riusciti a superare i momenti di difficoltà."

"Mondaini Partners supporta la mia azienda da diversi anni nell’ambito di iniziative di trasformazione e rilancio dei business e dell’organizzazione. Grazie al loro supporto siamo riusciti a superare i momenti di difficoltà e successivamente ad impostare un deciso rilancio del nostro core business ed a reimpostare "ex-novo" tutto il SISTEMA DI GOVERNANCE. Fondamentale è stato anche il loro affiancamento con il sistema bancario che ci ha consentito di riscadenzare i debiti e ottenere nuova finanza. Inoltre, i professionisti di Mondaini Partners, con la loro esperienza e conoscenza poliedrica e trasversale, sono entrati con entusiasmo e professionalità all’interno del nostro nuovo business, “Numbering”. Un progetto nato da una mia idea che sfrutta il processo di sinterizzazione di SAS per creare un anello personalizzato e unico nel suo genere. Per questa nuova sfida, il team di Mondaini Partners mi ha supportato anche nel marketing strategico e nei progetti social, stringendo collaborazioni efficaci e individuando “addetti ai lavori” competenti e professionali, che mi stanno affiancando con l’obiettivo di trasformare questo progetto in una concreta e solida realtà in continua crescita. Ho consigliato Mondaini Partners a diversi imprenditori-colleghi dai quali ho avuto veri ringraziamenti per la segnalazione."

Richiedi un confronto con il nostro team

Francesca Colla

Socio e Responsabile Assicurazione Qualità

"I professionisti di Mondaini Partners hanno affiancato la mia Società nel concepimento e nella realizzazione di un nuovo modello organizzativo in grado di fornire un determinante contributo al sistema di Governance e alla progressiva trasformazione e miglioramento dei principali processi aziendali."

"I professionisti di Mondaini Partners hanno affiancato la mia Società nel concepimento e nella realizzazione di un nuovo modello organizzativo in grado di fornire un determinante contributo al SISTEMA DI GOVERNANCE e alla progressiva trasformazione e miglioramento dei principali processi aziendali. Grazie all’approccio rigoroso e professionale, e alla formazione sul campo erogata dai loro professionisti, il progetto ha portato alla crescita delle risorse interne apicali e non, relativamente alla conoscenza e alla condivisione del modello organizzativo e del modello di risk management. Il progetto ha consentito di lavorare e confrontarsi a tutti i livelli aziendali in maniera specifica e rigorosa sulle tematiche organizzative: ufficializzando modalità operative, ove già in essere ma non formalizzate, e delineando nuove procedure ogni qualvolta sono emerse aree di rischio non adeguatamente attenzionate. Il lavoro svolto ha rappresentato anche la base per innescare futuri progressi e miglioramenti in termini di efficacia ed efficienza dei flussi di lavoro aziendali. I risultati ottenuti hanno confermato tutte le promesse di progetto, consiglierei senz'altro i professionisti di Mondaini Partners, professionali ed efficaci."

Giuseppe Vaccari

Fondatore e Direttore Generale

"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato la mia azienda nel delicato percorso di trasformazione strategica-organizzativa e finanziaria, impostando e presidiando direttamente i processi di pianificazione, programmazione e controllo."

"Stavamo attraversando una fase di difficoltà che necessitava di un programma di recupero. I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato la mia azienda nel delicato percorso di trasformazione strategica-organizzativa e finanziaria, impostando e presidiando direttamente i processi di pianificazione, programmazione e controllo. Il supporto di Mondaini Partners è stato fondamentale nell'avviare un nuovo percorso manageriale e un nuovo governo della mia azienda. Grazie al loro affiancamento operativo e di formazione sul campo siamo riusciti a riorganizzare e ripianificare al meglio il recupero economico e competitivo necessario ad innovarci e trasformare gradualmente la nostra organizzazione, migliorando via via la comunicazione e la sinergia tra i responsabili dei reparti, che ci ha consentito di modificare comportamenti gestionali improduttivi e di migliorare quindi l’efficienza interna. Attualmente ci stanno affiancando con grande professionalità ed efficacia nella costruzione del piano strategico di medio periodo e nell’impostazione del corretto posizionamento della nostra azienda nei nostri mercati di riferimento al fine di conseguire un duraturo rilancio aziendale."

Richiedi un confronto con il nostro team

Stefano Perini

Amministratore Delegato e Socio

"Mondaini Partners ci ha supportato nel delicato passaggio da azienda artigianale ad azienda manageriale, aiutando la nostra famiglia a strutturare i sistemi di governance e a chiarire ruoli e compiti dei vari membri della famiglia operativi in azienda."

"Mondaini Partners ci ha supportato nel delicato passaggio da azienda artigianale ad azienda manageriale, aiutando la nostra famiglia a strutturare i sistemi di governance e a chiarire ruoli e compiti dei vari membri della famiglia operativi in azienda. Tematiche per me molto importanti, tanto da essere fra i soci fondatori del centro studi e ricerche di Mondaini Partners: Family Business Academy. La collaborazione con Davide Mondaini è stata fondamentale per la mia formazione e crescita in particolare nelle scelte finanziarie. Inoltre grazie al supporto dato dai professionisti di Mondaini Partners ho avuto modo di approfondire diverse tematiche organizzative e di governance in particolare nella gestione delle banche e di utilizzare i loro spunti per fare chiarezza nei rapporti tra famigliari e tra famiglia e impresa. Inoltre durante i diversi progetti ho avuto modo di apprezzare le profonde competenze e la serietà professionale di tutto il team. Ho consigliato i professionisti di Mondaini Partners anche a miei colleghi imprenditori, sapendo di fare certamente bella figura."

Roberto Guizzardi

Presidente e Amministratore Delegato

"Da diversi anni mi affido a Mondaini Partners per avere supporto nei percorsi di potenziamento dello sviluppo aziendale. Grazie a Mondaini Partners oggi l'azienda è dotata di un Advisory Board che mi aiuta a pianificare le strategie future e gli obiettivi strategici e di un Comitato Operativo che ha il compito di tradurli in piani operativi e risultati."

"Da diversi anni mi affido a Mondaini Partners per avere supporto nei percorsi di potenziamento dello sviluppo aziendale. Inoltre, i loro professionisti mi hanno aiutato con grande efficacia e competenza nelle operazioni straordinarie, nel miglioramento dei processi decisionali, nella crescita delle risorse interne delle persone e nell'introduzione di metodi e strumenti in diverse aree dell'impresa. Grazie a Mondaini Partners oggi l'azienda è dotata di un Advisory Board che mi aiuta a pianificare le strategie future e gli obiettivi strategici e di un Comitato Operativo che ha il compito di tradurli in piani operativi e risultati. L'approccio di Mondaini Partners ha introdotto nuovi modi di lavorare, nuovi strumenti e nuove competenze che hanno permesso di portare avanti la trasformazione strategica e organizzativa dell’azienda. Inoltre, grazie a loro abbiamo costruito e messo in esecuzione il nuovo Piano strategico-finanziario di medio periodo, che è stato indispensabile per ottenere nuova finanza per lo sviluppo dal sistema bancario. Conosco Davide Mondaini da tanti anni e ho avuto modo di apprezzarlo sia come professionista che come persona. Grazie al supporto di Mondaini Partners ho inoltre rafforzato le mie capacità e competenze per lo svolgimento del ruolo di socio e Amministratore Delegato."

Richiedi un confronto con il nostro team

Ivano Valmori

Fondatore e Amministratore

"I professionisti di Mondaini Partners mi hanno aiutato a costruire il Piano Strategico della mia azienda, ad aggiornarlo annualmente e a comunicarlo efficacemente alle banche. Grazie al loro supporto sono riuscito a ottenere la nuova finanza necessaria per sostenere gli investimenti per la crescita e lo sviluppo dimensionale dell'azienda."

"I professionisti di Mondaini Partners mi hanno aiutato a costruire il Piano Strategico della mia azienda, ad aggiornarlo annualmente e a comunicarlo efficacemente alle banche. Particolarmente utile è stata la creazione del "cruscotto dei beni intangibili" che mi permette di definire, monitorare e valorizzare i principali asset dell'azienda (capitale relazionale, umano, organizzativo e intellettuale). I professionisti di Mondaini Partners mi hanno aiutato a comunicare meglio con gli interlocutori esterni, in particolare alle banche, il modello di business di Image Line, il valore del capitale intangibile, le strategie e gli obiettivi futuri. Grazie al loro supporto sono riuscito a ottenere la nuova finanza necessaria per sostenere gli investimenti per la crescita e lo sviluppo dimensionale dell'azienda, riuscendo a ridurre il ricorso a smobilizzazioni sul breve, e ad accedere direttamente a finanziamenti a medio-lungo termine. Ora il sistema bancario conosce tutti i numeri e tutte le strategie di Image Line e partecipa attivamente ai suoi piani di sviluppo. Oggi, insieme al team di Mondaini Partners, stiamo lavorando sulla crescita manageriale della mia struttura interna e sulla costruzione di un nuovo modello per lo sviluppo delle vendite."

Stefano Andalò

Socio, Presidente del CdA e Direttore Generale

"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato la mia azienda in tutte le articolate fasi di risanamento e rilancio. Grazie alla loro credibilità e professionalità siamo riusciti a concepire e realizzare un progetto di risanamento che ha consentito di salvaguardare l'attività aziendale e tutti i posti di lavoro."

"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato la mia azienda in tutte le articolate fasi di risanamento e rilancio. La mia azienda di famiglia era entrata in uno stadio di insolvenza potenziale ed avevo necessità di aiuto. Il loro team ha supportando la Direzione Generale e il Consiglio di Amministrazione in tutte le attività che si sono rese necessarie per risanare il business, l’organizzazione e i debiti finanziari verso banche, fornitori, agenzia delle entrate ed enti previdenziali e assistenziali. Grazie alla loro credibilità e professionalità siamo riusciti a concepire e realizzare un progetto di risanamento che ha consentito di salvaguardare l'attività aziendale e tutti i posti di lavoro in capo a uno dei principali gruppi industriali del nostro settore. Nel delicato progetto ho anche avuto modo di apprezzare le loro competenza specialistiche in ambito strategie di business e finanziarie, nonché di gestione di progetti e rapporti complessi. Il team di Mondaini Partners si è sempre dimostrato all’altezza della situazione e anche nei momenti di maggiore difficoltà del progetto non ha mai mollato la presa, consentendoci di raggiungere risultati davvero straordinari."

Richiedi un confronto con il nostro team

Enrico Vaccari

Socio e Direttore Commerciale

"I professionisti di Mondaini Partners ci stanno seguendo sia sulla costruzione ed esecuzione dei piani di sviluppo di medio periodo, sia sulla programmazione e la gestione operativa di breve. Il loro intervento ha consentito di potenziare sia gli interventi sul business e i mercati di riferimento sia di rafforzare notevolmente il clima interno all'azienda di famiglia."

"I professionisti di Mondaini Partners ci stanno seguendo sia sulla costruzione ed esecuzione dei piani di sviluppo di medio periodo, sia sulla programmazione e la gestione operativa di breve. Uno dei benefici più rilevanti ottenuti grazie al loro supporto è sicuramente l'aumento significativo della capacità previsionale, in tutte le aree dell'azienda, che sta avendo un effetto importante e misurabile sul risultato aziendale complessivo. Tutto questo oggi ci da la possibilità di progettare il futuro dell'azienda ed essere meno in balia degli eventi esterni che non possiamo controllare. Il loro intervento ha consentito alla nostra azienda di famiglia di potenziare sia gli interventi sul business e i mercati di riferimento sia di rafforzare notevolmente il clima interno e la fiducia fra i membri del gruppo dirigente. Complimenti davvero a tutto il loro team."

Alessandro Perini

Direttore Generale

"Insieme ai professionisti di Mondaini Partners abbiamo gestito la mia uscita dall'azienda di famiglia e l'entrata nel gruppo Bertola Spa con la mia piena gestione dell'azienda Romagnoli anticipando tematiche cruciali come sbilanciamento dei mercati, governance e strategia."

"Insieme ai professionisti di Mondaini Partners abbiamo gestito la mia uscita dall'azienda di famiglia e l'entrata nel gruppo Bertola Spa con la mia piena gestione dell'azienda Romagnoli. Abbiamo inoltre affrontato la tematica di Start Up, e questo importante percorso mi ha portato all'apertura inizialmente di Apitec Srl e successivamente di Squisito SRL. Programmazione, Pianificazione, Gestione della liquidità, Continuità generazionale, Business Plan e Analisi del modello di Business sono alcune delle importanti skills che i professionisti di Mondaini Partners mi hanno trasmesso con un approccio pratico e professionale. L'importanza di avere coach di livello come Davide, Massimo e Anna, mi ha permesso di continuare nella ricerca della strategia e del metodo non restando nella classica zona di comfort famigliare. Aver avuto modo di anticipare certe problematiche di sbilanciamento dei mercati, di governance e di strategia mi ha permesso di guardare ancora oggi con ottimismo alle opportunità in piena crisi pandemica."

Richiedi un confronto con il nostro team

Giacomo Vaccari

Socio e Direttore Operations

"Mondaini Partners ci sta aiutando a progettare il futuro dell'azienda e a gestire con metodi e strumenti i confronti tra noi della famiglia e i responsabili delle diverse aree aziendali. Grazie al loro supporto nella mia area ora abbiamo più visibilità sui programmi di produzione e strumenti adeguati per tenere sotto controllo i risultati dell'azienda."

"Mondaini Partners ci sta aiutando a progettare il futuro dell'azienda e a gestire con metodi e strumenti i confronti tra noi della famiglia e i responsabili delle diverse aree aziendali. Grazie al supporto di Mondaini Partners nella mia area ora abbiamo più visibilità sui programmi di produzione e strumenti adeguati per tenere sotto controllo i risultati dell'azienda. Inoltre, il loro lavoro è di fondamentale importanza per coordinare le attività sia direzionali che di gestione operativa in tutte le aree. Importante anche il lavoro fatto insieme sulla gestione - ottimizzazione delle scorte di magazzino al fine di migliorare gli aspetti operativi e al contempo ottimizzare il capitale circolante. Infine per quanto riguarda la governance siamo avanti anni luce rispetto a prima del loro intervento."

Tarik El Ouariti

Presidente del CDA

"Insieme ai professionisti di Mondaini Partners abbiamo progettato e realizzato un intervento articolato di riconfigurazione del modello di business dell'azienda che ha comportato l’ingresso nel capitale di nuovi soci e la cessione di alcuni rami."

"Insieme ai professionisti di Mondaini Partners abbiamo progettato e realizzato un intervento articolato di riconfigurazione del modello di business dell'azienda che ha comportato l’ingresso nel capitale di nuovi soci e la cessione di alcuni rami. In effetti l’azienda è stato scorporata in tre rami: industriale, commerciale estero e commerciale Italia. Per ognuno di questi rami è stato poi identificato un partner industriale che ha investito nel progetto per supportare la fase successiva del rilancio dei business. Io, in particolare, sono diventato Direttore Generale del ramo industriale rilanciato da un importante gruppo americano del settore. In parallelo Mondaini Partners ha seguito tutto il percorso di ristrutturazione del debito. L’aver lavorato fianco a fianco ai professionisti di Mondaini Partners mi ha permesso di apprezzare le loro competenze e la loro efficacia nel concepimento e nell’esecuzione di progetti complessi di trasformazione strategica e di rilancio d’impresa anche attraverso l’apertura del capitale a nuovi soci."

Richiedi un confronto con il nostro team

Paolo Pettazzoni

Presidente del CdA e Direttore Generale

"Mondaini Partners ha supportato efficacemente la mia azienda nel percorso di riorganizzazione e innovazione dei processi di marketing e vendita, e nel presidio di quelli di budgeting e controllo di gestione."

"Stavamo attraversando una fase di stagnazione aziendale, il mercato presentava incertezze e dovevamo affrontare competitor agguerriti e molto aggressivi lato prezzo. Ho pensato avessimo bisogno di un vero cambiamento strategico, non era più possibile rinviare. Per questo delicato progetto mi sono affidato a Mondaini Partners che ha supportato efficacemente la mia azienda nel percorso di riorganizzazione e innovazione dei processi di marketing e vendita, e nel presidio di quelli di budgeting e controllo di gestione. Abbiamo avuto modo di apprezzare il loro contributo professionale che ci hanno fornito per trasformare i nostri sistemi di lavoro e puntare al rilancio dell'azienda. Con il supporto di Mondaini Partners, durante il primo lockdown, quando tutto il nostro settore stava correndo ai ripari per contenere i danni, abbiamo concepito e realizzato un piano per l'innovazione del nostro sistema di vendita. Un piano che ci consente di ampliare i nostri canali, innovare la proposta di valore al mercato e, in ultima istanza, trovare nuovi clienti e fatturato. Molto efficace anche il loro apporto in termini di rigore e metodo che ha consentito, a tutto il gruppo interno coinvolto, di lavorare con ritmo, rigore ed efficacia e realizzare il cambiamento strategico nostro obiettivo."

Stefano Pisoni

Amministratore Delegato e Direttore Generale

"Mondaini Partners ha supportato l’azienda in un percorso di crescita dimensionale e di acquisizioni di target. Grazie a loro abbiamo fatto chiarezza sulla strategia di medio periodo e abbiamo concepito un Piano Strategico e Organizzativo sfidante e di forte rottura rispetto al passato."

"Mondaini Partners ha supportato l’azienda in un percorso di crescita dimensionale e di acquisizioni di target, quindi per vie esterne, complesso e articolato. Quando abbiamo avviato la collaborazione, Sirci era una realtà industriale piccola e destrutturata, molto lontana dalla dimensione ottimale necessaria per competere in un settore maturo come il nostro. Grazie a Davide e ai suoi collaboratori, abbiamo innanzitutto fatto chiarezza sulla strategia di medio periodo dell’azienda e abbiamo concepito un Piano Strategico e Organizzativo molto sfidante e di forte rottura rispetto al passato. La fase esecutiva ha previsto poi la realizzazione di diverse operazioni straordinarie di acquisizione e fusione con altre realtà del settore che presentavano combinazioni prodotto-mercato complementari alla nostra. In parallelo abbiamo lavorato sul potenziamento della struttura interna e sullo sviluppo organizzativo, necessario per accompagnare la forte crescita dimensionale. In questo modo, nel giro di pochi anni, siamo riusciti a dare vita a GDS, nata appunto dall’integrazione di 3 brand storici: Sirci, Gresintex e Dalmine Resine. La nuova realtà si è affermata subito come uno dei principali player del settore, conquistando quote di mercato e un posizionamento competitivo che sarebbe stato impossibile da raggiungere con una crescita stand alone."

Richiedi un confronto con il nostro team

Enrico Pettazzoni

Socio e Operations Manager

"Mondaini Partners ci ha aiutato a mettere a sistema e realizzare in modo strutturato e organizzato diverse idee di sviluppo e innovazione. Grazie a loro oggi stiamo mettendo in atto un importante progetto che ci consentirà di differenziarci dai nostri competitor."

"Le tematiche su cui ci stanno seguendo i professionisti di Mondaini Partners vanno dal supporto sul budget e il controllo di gestione, a quello sul progetto di innovazione del nostro modello di vendita. Mondaini Partners ci ha aiutato a mettere a sistema e realizzare in modo strutturato e organizzato diverse idee di sviluppo e innovazione su cui stavamo ragionando da anni. Grazie a loro oggi stiamo mettendo in atto un importante progetto che ci consentirà di differenziarci dai nostri competitor e di superare al meglio questa fase difficile per tutto il settore. Ho conosciuto i professionisti di Mondaini Partners a un corso di formazione e durante quegli incontri ho capito che le tematiche affrontate e l’approccio utilizzato erano molto utili in un contesto come la nostra impresa famigliare. Li ho quindi suggeriti a mio padre quando è stato il momento di ripensare in modo nuovo al futuro della nostra impresa."

Enrico Sandrini

Direttore Generale

"Insieme ai professionisti di Mondaini Partners abbiamo progettato e realizzato un intervento articolato di riconfigurazione del modello di business dell'azienda che ha comportato l’ingresso nel capitale di nuovi soci e la cessione di alcuni rami."

"Insieme ai professionisti di Mondaini Partners abbiamo progettato e realizzato un intervento articolato di riconfigurazione del modello di business dell'azienda che ha comportato l’ingresso nel capitale di nuovi soci e la cessione di alcuni rami. In effetti l’azienda è stato scorporata in tre rami: industriale, commerciale estero e commerciale Italia. Per ognuno di questi rami è stato poi identificato un partner industriale che ha investito nel progetto per supportare la fase successiva del rilancio dei business. Io, in particolare, sono diventato Direttore Generale del ramo industriale rilanciato da un importante gruppo americano del settore. In parallelo Mondaini Partners ha seguito tutto il percorso di ristrutturazione del debito. L’aver lavorato fianco a fianco ai professionisti di Mondaini Partners mi ha permesso di apprezzare le loro competenze e la loro efficacia nel concepimento e nell’esecuzione di progetti complessi di trasformazione strategica e di rilancio d’impresa anche attraverso l’apertura del capitale a nuovi soci."

Richiedi un confronto con il nostro team

Alessandra Andalò

Socio e Amministratore

"I professionisti di Mondaini Partners hanno gestito insieme alla famiglia di riferimento tutto il percorso di ristrutturazione e rilancio dell'azienda. Fin da subito i consulenti di Mondaini Partners mi sono sembrati seri, professionali e competenti nelle diverse aree per cui era richiesto il loro intervento."

"I professionisti di Mondaini Partners hanno gestito insieme alla famiglia di riferimento tutto il percorso di ristrutturazione e rilancio dell'azienda, che ha riguardato diverse attività aziendali critiche: il cambiamento del modello di business, la riorganizzazione e la gestione di un importante piano esuberi del personale, la gestione finanziaria, i rapporti con le banche e i fornitori, la ricerca di partner industriali, la realizzazione dell'Accordo di Ristrutturazione dei Debiti. Fin da subito i consulenti di Mondaini Partners mi sono sembrati seri, professionali e competenti nelle diverse aree per cui era richiesto il loro intervento. Nel tempo poi ho apprezzato molto anche l'approccio alla gestione di situazione complesse, come quella di Cedir SpA, approccio che è stato determinante per il successo del progetto di ristrutturazione. In sintesi: bravi, affidabili ed efficaci."

Davide Valpiani

Socio, Amministratore Unico e Responsabile Commerciale

"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato l'azienda nel percorso di trasformazione strategica-organizzativa e finanziaria. Grazie al loro supporto siamo riusciti a organizzare e pianificare al meglio il cambiamento strategico necessario."

"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato l'azienda nel percorso di trasformazione strategica-organizzativa e finanziaria, impostando e presidiando direttamente i processi di pianificazione, programmazione e controllo. Il supporto di Mondaini Partners mi ha aiutato ad avviare un percorso manageriale e di governo della mia azienda. Grazie al loro supporto siamo riusciti a organizzare e pianificare al meglio il cambiamento strategico necessario ed a migliorare e trasformare gradualmente la nostra organizzazione, raggiungendo, passo dopo passo, tutti gli obiettivi che ci eravamo dati."

Richiedi un confronto con il nostro team

Claudio Roleri

Socio, Amministratore e Direttore Commerciale

"Mondaini Partners ci ha accompagnati nella fase di apertura del capitale sociale della mia azienda a una nuova entità industriale. Grazie al loro supporto siamo riusciti ad affrontare il cambiamento strategico necessario e trasformare gradualmente la nostra organizzazione."

"Mondaini Partners ci ha accompagnati nella fase di apertura del capitale sociale della mia azienda a una nuova entità industriale. Ci hanno accompagnati in tutte le fasi: da quella iniziale di definizione di partner ideale, alla ricerca alla fase del supporto per l’ingresso nel capitale. Inoltre i professionisti di Mondaini Partners ci hanno supportati sia nella costruzione ed esecuzione dei piani di sviluppo di medio periodo, sia nella programmazione e la gestione operativa di breve. Grazie al loro supporto siamo riusciti ad affrontare il cambiamento strategico necessario e trasformare gradualmente la nostra organizzazione, raggiungendo, passo dopo passo, tutti gli obiettivi che ci eravamo dati: aumento della solidità finanziaria, aumento della dimensione operativa e della vendite. È in atto ora un percorso individuale spinto ad adottare un approccio più manageriale e di governo della mia azienda rispetto a quello prevalentemente operativo e di rincorsa all'urgenza presente nel passato. In altre parole: hanno fatto davvero la differenza."

Marco Grazia

Socio e Presidente del CdA

"Il supporto di Mondaini Partners mi ha aiutato ad avviare un nuovo percorso manageriale e di governo della mia azienda. Grazie al loro contributo siamo riusciti a organizzare e pianificare al meglio il cambiamento strategico."

"Il supporto di Mondaini Partners mi ha aiutato ad avviare un nuovo percorso manageriale e di governo della mia azienda. Grazie al loro contributo siamo riusciti a organizzare e pianificare al meglio il cambiamento strategico, che si era reso necessario, volto a permettere all'azienda di rimanere competitiva in un mercato in costante cambiamento e a migliorare e trasformare gradualmente la nostra organizzazione. Inoltre siamo stati supportati con efficacia nell'acquisto dell'azienda Massarenti Informatica Srl, un progetto di grande impatto per lo sviluppo della nostra società. L’operazione è stata condotta dai professionisti di Mondaini Partners con grande professionalità e leadership. Ogni promessa che ci è stata fatta è sempre stata mantenuta e questo non è poco."

Richiedi un confronto con il nostro team

Marco Branzanti

Direttore Progettazione

"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato l'azienda nel percorso di trasformazione strategica-organizzativa e finanziaria, impostando e presidiando direttamente i processi di pianificazione, programmazione e controllo."

"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato l'azienda nel percorso di trasformazione strategica-organizzativa e finanziaria, impostando e presidiando direttamente i processi di pianificazione, programmazione e controllo. Il supporto di Mondaini Partners mi ha aiutato ad avviare un percorso manageriale e di governo della mia azienda. Grazie al loro supporto siamo riusciti a organizzare e pianificare al meglio il cambiamento strategico necessario ed a migliorare e trasformare gradualmente la nostra organizzazione, raggiungendo, passo dopo passo, tutti gli obiettivi che ci eravamo dati."

Giorgio Tanzi

Socio e Direttore generale

"L’intervento di Mondaini Partners ci ha aperto gli occhi. Abbiamo capito che il nostro più grande asset non era rappresentato dalla nostra capacità di conquistare nuovi paesi ma dal know-how posseduto su certe tipologie di motori elettrici innovativi."

"La nostra azienda di famiglia, dopo anni di crescita, stava attraversando una situazione di difficoltà. La strategia commerciale che stavamo attuando non dava più risultati positivi. L’intervento di Mondaini Partners ci ha aperto gli occhi. Abbiamo capito che il nostro più grande asset non era rappresentato dalla nostra capacità di conquistare nuovi paesi ma dal know-how posseduto su certe tipologie di motori elettrici innovativi. Abbiamo quindi rivisto radicalmente piano aziendale e strategia. Senza il loro intervento l’azienda non solo non sarebbe stata in grado di concepire un piano di rilancio virtuoso ma quasi certamente sarebbe uscita gradualmente dal mercato…"

Richiedi un confronto con il nostro team

Luca Montebugnoli

Fondatore e Presidente

"I professionisti di Mondaini Partners ci hanno aiutato a colmare questo gap, portando gli strumenti, le metodologie e soprattutto l’approccio mentale giusto per affrontare al meglio il salto da piccola impresa famigliare a grande Gruppo multinazionale."

"Mondaini Partners ci ha seguito nella delicata fase successiva alla quotazione in Borsa di Best Union. In quegli anni, l’azienda che avevo fondato insieme a mia sorella e ad alcuni amici con la comune passione per la gestione degli eventi, stava crescendo molto velocemente, anche grazie ai capitali raccolti con la quotazione. Avevamo acquisito diverse realtà anche all’estero operanti sia nel settore del ticketing che in business adiacenti. Il processo di forte crescita e internazionalizzazione richiedeva nuove competenze e un cambiamento radicale del modello di business, che da soli non eravamo in grado di gestire. I professionisti di Mondaini Partners ci hanno aiutato a colmare questo gap, portando gli strumenti, le metodologie e soprattutto l’approccio mentale giusto per affrontare al meglio il salto da piccola impresa famigliare a grande Gruppo multinazionale. Grazie a loro abbiamo fatto crescere l’organizzazione e i nostri manager, in un percorso che li ha portati poi a diventare anche azionisti dopo il delisting dalla Borsa e la trasformazione in Vivaticket SpA."

Giuliano Gobbi

Socio e Amministratore Delegato

"Grazie al supporto di Mondaini Partners siamo riusciti a regolamentare i rapporti sia all’interno della compagine societaria, sia all’interno del Top Management, e a introdurre nuovi sistemi e metodologie per ripensare e irrobustire i principali processi aziendali."

"Quando abbiamo avviato la collaborazione con i professionisti di Mondaini Partners la nostra azienda presentava diverse disfunzioni sia a livello di governance che di organizzazione. La presenza di molti soci, alcuni dei quali coinvolti con ruoli operativi nella gestione dell’azienda, aveva creato una complessità organizzativa che non riuscivamo più a governare. Con il risultato che stavamo perdendo costantemente efficienza sui processi interni e competitività sul mercato. Grazie al supporto di Mondaini Partners siamo riusciti a regolamentare i rapporti sia all’interno della compagine societaria, sia all’interno del Top Management, e a introdurre nuovi sistemi e metodologie per ripensare e irrobustire i principali processi aziendali, tra cui: pianificazione e controllo delle performance, produzione, gestione dei magazzini, logistica. Ci hanno aiutato inoltre a riorganizzare i layout produttivi e logistici, e questo ci ha consentito di migliorare notevolmente l’efficienza e a ridurre i costi interni."

Richiedi un confronto con il nostro team

Marco Rondelli

CFO

"Mondaini Partners ci ha supportato nella riorganizzazione dei principali processi del Gruppo attraverso l’analisi e la reingegnerizzazione delle attività chiave.Grazie a loro abbiamo migliorato notevolmente l’efficienza e le performance dei processi di business e di supporto."

"Mondaini Partners ci ha supportato nella riorganizzazione dei principali processi del Gruppo attraverso l’analisi e la reingegnerizzazione delle attività chiave. L’intervento è partito dalla filiale di Stoccarda, all’epoca la più grande di tutto il Gruppo, e poi è stato esteso alle altre unità produttive. Grazie a loro abbiamo introdotto nuovi sistemi di rilevazione e controllo dei costi, basati sulla metodologia dell’Activity Based Costing, e migliorato notevolmente l’efficienza e le performance dei processi di business e di supporto. Inoltre il management che è stato coinvolto in questi interventi, grazie alla formazione sul campo erogata dai professionisti di Mondaini Partners, ha acquisito nuove competenze e metodologie che oggi fanno parte dei nostri sistemi di management. Aggiungo infine che mi sono trovato in feeling professionale con Mondaini Partners che ho richiamato anche per altri interventi."

Giuseppe Colaiacovo

Vice Presidente

"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato la mia famiglia nel delicato processo di riorganizzazione dell’assetto societario del Gruppo Colacem. Grazie al loro intervento siamo riusciti a razionalizzare le varie aree di business in cui il Gruppo è presente, e a trovare nuovi equilibri a livello famigliare e di governance delle aziende controllate."

"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato la mia famiglia nel delicato processo di riorganizzazione dell’assetto societario del Gruppo Colacem. In particolare, il loro supporto si è focalizzato sul Gruppo GOLD, facente capo al ramo della famiglia guidato da me e attivo in diversi settori, tra cui la produzione di materiali per edilizia, le materie prime, le telecomunicazioni e l’impiantistica industriale. Grazie al loro intervento siamo riusciti a razionalizzare le varie aree di business in cui il Gruppo è presente, e a trovare nuovi equilibri a livello famigliare e di governance delle aziende controllate. Abbiamo inoltre introdotto nuovi sistemi di management e nuovi strumenti di pianificazione e controllo, che ci hanno consentito di migliorare la nostra capacità di formulare le strategie di medio periodo e metterle in esecuzione."

Richiedi un confronto con il nostro team

Roberto Malpensi

Direttore Generale

"I professionisti di Mondaini Partners ci hanno aiutato a progettare e implementare il processo e gli strumenti per la pianificazione e il controllo delle performance all’interno della nostra unità produttiva di Cremona."

"I professionisti di Mondaini Partners ci hanno aiutato a progettare e implementare il processo e gli strumenti per la pianificazione e il controllo delle performance all’interno della nostra unità produttiva di Cremona. In particolare, insieme a loro ci siamo concentrati sull’analisi delle grandi commesse, che nel nostro business possono avere un valore unitario anche di qualche milione di euro. Abbiamo introdotto nuove tecniche di project management e di rilevazione dei costi lungo tutto il ciclo di vita delle commesse. I nostri manager oggi dispongono di strumenti e metodologie per pianificare e controllare in modo tempestivo e affidabile i costi e le marginalità, e questo per noi rappresenta un vero vantaggio competitivo. Il presidio dei processi di programmazione e controllo di gestione e l’innovazione continua degli strumenti sono aspetti sempre più determinanti per governare e migliorare le performance economiche in un business complesso quale il nostro. E grazie al supporto di Mondaini Partners posso dire che abbiamo ottenuto notevoli miglioramenti su diversi fronti."

Claudio Dodici

Fondatore e Amministratore Delegato

"I professionisti di Mondaini Partners hanno aiutato la mia impresa a valorizzare al meglio i punti di forza espressi nel Piano strategico ed a documentarli adeguatamente a tutti i portatori di interessi banche comprese."

"La mia azienda, dopo la risoluzione dei rapporti con i miei ex soci, si era trovata ad affrontare una situazione di forte tensione finanziaria, che rischiava di pregiudicare la continuità di un business che, nonostante tutto, stava crescendo a ritmi interessanti. Ho deciso quindi di affidarmi ai professionisti di Mondaini Partner per avere un supporto nell’attività di ristrutturazione del debito bancario e di recupero degli equilibri finanziari. Grazie a loro siamo riusciti a costruire un Piano finanziario credibile, che ci ha consentito di rinegoziare con le banche i finanziamenti in essere, ottenendo moratorie e riscadenziamenti, e di accedere alla nuova finanza necessaria a sostenere gli investimenti industriali e la crescita. Sul fronte interno, Mondaini Partners ci ha aiutato a mettere in piedi il processo e gli strumenti di programmazione finanziaria e oggi siamo in grado di pianificare, controllare e gestire meglio i nostri flussi di cassa." I professionisti di Mondaini partners hanno aiutato la mia impresa a valorizzare al meglio i punti di forza espressi nel Piano strategico ed a documentarli adeguatamente a tutti i portatori di interessi banche comprese. Il loro supporto è stato quindi determinante per il successo del nostro percorso di Valorizzazione e Rilancio."

Richiedi un confronto con il nostro team

Riccardo Fava

Presidente e Direttore Generale

“Mondaini Partners ha aiutato l’azienda della mia famiglia a superare un momento di grave difficoltà, di vero e proprio declino causato principalmente dalla crisi del nostro principale mercato di riferimento. L’intervento di ristrutturazione che ci ha aiutato a concepire ed attuare ha riguardato una prima...

“Mondaini Partners ha aiutato l’azienda della mia famiglia a superare un momento di grave difficoltà, di vero e proprio declino causato principalmente dalla crisi del nostro principale mercato di riferimento. L’intervento di ristrutturazione che ci ha aiutato a concepire ed attuare ha riguardato una prima fase di stabilizzazione, della situazione che si era venuta a creare, attraverso l’attivazione di azioni di pronto intervento di breve/brevissimo periodo, finalizzate alla riduzione dei costi e al tamponamento dell’emorragia di cassa. In parallelo i professionisti di Mondaini Partners ci hanno supportato nella costruzione ed esecuzione di un Piano di Ristrutturazione di medio periodo. . Grazie al loro supporto, alla tempestività dell’intervento realizzato e a un efficace piano di comunicazione guidato dalla Direzione, l’azienda è riuscita a calmierare i risultati negativi causati dalla crisi in corso e a raggiungere, davvero in temi rapidi, tutti i principali obiettivi di ristrutturazione contemplati dal piano”

Aimone Burani

Vice Presidente e Amministratore Esecutivo

“Mondaini Partners ha supportato il Gruppo EMAK nelle attività di ridisegno dei principali processi organizzativi e di valorizzazione del Capitale Intangibile, ovvero di tutti quegli asset chiave da cui dipende la capacità di creare valore e il posizionamento competitivo, ma che raramente sono espressi dai...

“Mondaini Partners ha supportato il Gruppo EMAK nelle attività di ridisegno dei principali processi organizzativi e di valorizzazione del Capitale Intangibile, ovvero di tutti quegli asset chiave da cui dipende la capacità di creare valore e il posizionamento competitivo, ma che raramente sono espressi dai prospetti contabili e dai documenti pubblici. Grazie al loro intervento oggi disponiamo di cruscotti e strumenti innovativi, che ci hanno aiutato sia a potenziare la capacita di execution del nostro Top Management, sia a migliorare notevolmente i processi di comunicazione con gli investitori e la comunità finanziaria. Per una realtà dinamica, innovativa e internazionale come la nostra questo rappresenta uno dei pilastri chiave del vantaggio competitivo. Siamo stati davvero molto soddisfatti, sia dall’efficacia, sia dall’efficienza con cui è condotto l’intero progetto.”