Spunti operativi, metodi e modelli
per il
miglioramento della Governance e del Management
nelle
imprese familiari
La formula per il rilancio d’impresa, i 4 ingredienti chiave
Esiste una formula per rilanciare l'impresa? E se sì, qual è? Ti parlerò della mia formula con i suoi principali ingredienti, perché sono certo che ti sarà di grande aiuto nelle impostazioni di un programma di trasformazione che includa anche piani di rilancio.Sono Davide Mondaini,...
I 4 pilastri per costruire Imprese forti e Famiglie di successo
Il tuo Family Business, la tua Impresa di Famiglia si sta sviluppando in modo armonico? Non sempre infatti la crescita a tutti i costi è in grado di creare valore con continuità. Meglio puntare su uno sviluppo armonico che includa anche la dimensione organizzativa dell’impresa. Noi la chiamiamo l’impresa a 4 ruote motrici: non solo con trazione anteriore, ma anche controllo e potenziamento organizzativo – le altre 2 ruote motrici.
I 3 livelli di una Ristrutturazione Aziendale
Perché attivare un percorso di Ristrutturazione Aziendale? Perché nessuno può negare il fatto che oggi l’ambiente competitivo sia molto più imprevedibile di quanto non fosse anche solo un decennio fa, con sollecitazioni e scossoni che arrivano da più direzioni. E in questo scenario nel quale nessun settore è immune, definire la propria strategia competitiva richiede un approccio profondamente differente da quello tradizionale.
La Governance Aziendale come fondamenta dell’Execution
La Governance Aziendale non è il Consiglio di Amministrazione. La Governance Aziendale è invece “un insieme di metodi e strumenti in mano alla leadership (di uno o di pochi) per amministrare e guidare l’organizzazione verso la propria visione, mitigandone i rischi e relazionandosi efficacemente con tutti gli stakeholder”. Ti invito quindi a uscire dalla diffusa convinzione che la Governance Aziendale sia compito degli amministratori e l’Execution dei manager.
Le 4 tipologie di leader e il loro rapporto con la ristrutturazione aziendale
Pensa al miglior leader con cui ha avuto la possibilità di lavorare: potrebbe essere un tuo collega, un tuo allenatore di quando eri bambino e facevi sport o altro...
Modelli di Governance Aziendale: il mio modello “Open Governance”
Per affrontare i modelli di Governance Aziendale, ti presento un modello messo a punto negli anni per aiutare i leader delle PMI a innovare i sistemi di Governance Aziendale all’interno delle loro specifiche realtà aziendali. L’ho chiamato “Open Governance” e prevede 3 fasi di lavoro sequenziali: 1. Diagnosi, 2. Valutazione, 3. Innovazione.
Come prendere decisioni in scenari altamente volatili: il segreto della doppia trasformazione
Avviare una ristrutturazione aziendale in contesti di difficoltà d'impresa presuppone la comprensione del fatto che si sta attuando un processo di fatto a due facce, ovvero un doppio percorso. Perché parliamo di doppio percorso? Perché da un lato è importante continuare a gestire il business...
Come organizzare l’impresa, sbloccare il valore nascosto
e accelerare lo sviluppo
Ristrutturazione e Rilancio
La formula per rilanciare la tua impresa in situazioni di modesta crescita, stagnazione e difficoltà
