La ricerca di investitori industriali e finanziari: il mio metodo
Solo un metodo strutturato, dunque, può portare effettivi benefici, sia in termini di costi che di tempi, alla ricerca di investitori industriali e finanziari. Al contrario, affrontare in modo grossolano e sbrigativo i passaggi che abbiamo illustrato finora può portare l’azienda a implementare strategie non coerenti intavolando operazioni sbagliate, con tutti i rischi potenzialmente presenti per la prosecuzione dell’attività aziendale.
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Come ha impattato l’emergenza Covid sulle performance delle imprese famigliari
Il 75% delle Imprese Famigliari nel 2020 è entrato in uno stato di difficoltà. Quali ne sono state la cause? E soprattutto come si può fare per affrontare al meglio questa situazione e rilanciare l'attività famigliare?Come pianificare la successione nelle imprese di famiglia
La successione nelle imprese di famiglia rappresenta un momento cruciale, e in effetti è importante per due ragioni: perché si tratta di un passaggio costante, da una generazione all’altra, all’interno di un’impresa familiare e perché effettuare questa transizione nel modo efficace fa sì che la tua impresa familiare possa distinguersi dai competitor prendendosi un vantaggio rispetto, appunto, alla concorrenza. Come si può capire quando è il momento giusto per realizzare il passaggio generazionale?Come potenziare la governance nelle imprese di famiglia
Tutti sanno che un’azienda di famiglia ha bisogno di buona leadership, il che significa saper intraprendere un percorso chiaro e al contempo aiutare l’organizzazione a cambiare in maniera importante in caso di necessità. Lo stesso vale per il management, che ci aiuta a portare a termine le operazioni in maniera efficiente ed efficace. Nell’opinione comune, quando si fa riferimento alla governance, si parla troppo spesso dei consigli di amministrazione, dei comitati e così via, ma quella è soltanto una parte della governance. Come si può creare un sistema di governance famigliare che sia al tempo stesso efficace e giusto?Come innovare il business nelle imprese di famiglia
Come si può condurre una trasformazione di successo che porti l’azienda di famiglia, nel momento del bisogno, a una rigenerazione dei business, ovvero a una vera e propria innovazione strategica? Senza un'attività costante di rigenerazione dei business, l'Impresa di Famiglia si indebolisce e diventa vulnerabile. Come si può condurre una trasformazione di successo che porti l’attività famigliare, nel momento del bisogno a una vera e propria innovazione strategica?Come gestire i passaggi generazionali nelle imprese di famiglia
Ti svelo un segreto: la crisi della terza generazione non è dovuta a una “qualità imprenditoriale inferiore” delle generazioni successive alla prima, ma a una difficoltà, da parte della famiglia al comando, di sganciarsi dalla “tradizione” e abbandonare i vecchi business ormai maturi o in declino. La maggior parte delle Imprese Famigliari non sopravvive alla terza generazione. A cosa è dovuto questo fenomeno? E soprattutto, come si può pianificare e gestire al meglio il passaggio generazionale per evitare che succeda?
Come organizzare l’impresa, sbloccare il valore nascosto
e accelerare lo sviluppo
Ristrutturazione e Rilancio
La formula per rilanciare la tua impresa in situazioni di modesta crescita, stagnazione e difficoltà
