Spunti operativi, metodi e modelli
per ilmiglioramento della Governance e del Management
nelleimprese familiari
Come rigenerare i business di famiglia
Ogni business invecchia e l’industria all’interno della quale è collocato questo business invecchia a sua volta Il segreto del successo: le trasformazioni che rigenerano i business
Diverse ricerche evidenziano diversi punti di forza ricorrenti per le aziende famigliari, come l’eccellenza operativa e la forte flessibilità nel servizio; tutto questo è perfetto in condizioni stabili ma, in un mondo che cambia sempre più rapidamente, è necessario tornare a essere più imprenditori che manager, più pionieri che bravi esecutori.
Integrazione post-acquisizione: come gestirla in una PMI
La cattiva integrazione è la principale ragione di fallimento delle acquisizioni. È qui che inizia il vero lavoro. Comunica dieci volte più spesso di quanto ritieni necessario.
Preparare la successione – l’agenda del leader in 10 punti
La successione non avviene per tempo, perché la generazione al comando non è pronta a lasciare quando quella futura sarebbe pronta a guidare.Ma cosa dovresti fare tu, come leader, per impostare una successione virtuosa ed efficace? Quali errori devi evitare concretamente? Quale agenda dovresti darti?...
Family Business – allenare i talenti e l’unità familiare
Se vuoi far prosperare nel tempo la tua impresa di famiglia, può esserti di aiuto seguire la formula della prosperità, ovvero più crescita, più competenze, più unità.Si trova sempre questa ricetta, sempre questa formula. Sono Davide Mondaini, fondatore di Mondaini partners, uno studio boutique di...
Le diverse fasi del family business
Le fasi dei fondatori, dei fratelli e dei cugini sono le tre principali fasi del Family business. In ognuna di queste fasi, la leadership assume una connotazione specifica e deve affrontare quindi sfide diverse. Comprendere le principali dinamiche proprie all’interno di queste fasi può aiutare... Come acquisire un’azienda: strategia e valutazione del target
Capire il mercato è una cosa, capire il modello di business dell’azienda obiettivo è un’altra cosa.
Family business – semplificare la proprietà con Family buyout
Lo sviluppo dei Family business implica nel tempo l'aumento dei membri e delle famiglie e quindi della complessità proprietaria, quest'ultima spesso causa di vincoli allo sviluppo. Per questo motivo dovrebbero esserci molti più Family buyout da parte di singole persone o rami familiari, e quindi...
Come prendere decisioni in scenari incerti
Uno dei concetti più importanti da esaminare con cura e tenere bene a mente quando si tratta di prendere decisioni di fronte a scenari incerti è quello relativo alla valutazione del minimal data.
Quanto pesa la giusta mentalità nei momenti difficili?
A tutti, nessun imprenditore escluso, sarà ca- pitato, almeno una volta, di fare esperienza di situazioni difficili, più o meno improvvise.
Come rigenerare i business di famiglia
La crisi della terza generazione di cui tutti parlano non è dovuta a una qualità imprenditoriale inferiore delle generazioni successive alla prima, ma a ben vedere a una difficoltà, da parte della famiglia al comando, di sganciarsi dalla tradizione e abbandonare i vecchi business ormai...