Ristrutturazioni d’impresa

Diagnosi societaria e organizzativa, Introduzione del nostro metodo: Execution strategica, Rafforzamento della governance, Potenziamento dei pilastri dell'execution, Razionalizzazione dei processi dell’execution

Sistemi per managerialiarizzare l'impresa di Famiglia

Diagnosi organizzativa, identificazione della visione di medio-lungo periodo, progettazione della visione di breve termine, costruzione del modello organizzativo, sviluppo competenze e nuove metodologi

La gestione delle risorse umane come terzo processo chiave per una Execution vincente

La gestione delle risorse umane come terzo processo chiave dell’ Execution

Ora che hai potuto vedere cosa significa definire le strategie di medio periodo attraverso una gestione strategica, che la gestione operativa traduce in programmi d’azione di breve periodo; è importante definire anche il terzo e ultimo processo chiave per una Execution vincente.

Come definire responsabilità chiare e condivise per il processo operativo

Come definire responsabilità chiare e condivise per il processo operativo

Una volta chiarite le modalità con cui verranno stabili gli obiettivi operativi all’interno della tua azienda, dovrai aiutare l’intera organizzazione a mettere in esecuzione i programmi d’azione e a raggiungere i risultati prefissati.