Pubblicazioni

Il processo operativo e l’execution nelle PMI: il caso Impianti S.p.A.

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Strategia ed execution nelle PMI: il caso Mobili S.r.l.

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La governance come fondamenta dell’execution nelle PMI: il caso Chimica S.r.l.

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Come potenziare l’execution nelle PMI: il caso Alimentare S.p.A.

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Trasformare e rilanciare l’impresa in uno stadio di stagnazione

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Trasformare e rilanciare l’impresa in uno stadio di declino

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Osservatorio Family Business Academy: performance 2020

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Recuperare e rilanciare l’impresa in uno stadio di prima difficoltà

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Recuperare e rilanciare l’impresa in uno stadio avanzato di crisi

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Osservatorio Family Business Academy: performance 2019

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Nuovi sistemi di allerta nelle situazioni di difficoltà d’impresa mature

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Prevenire e risolvere situazioni di difficoltà con i nuovi Sistemi di Allerta

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Le imprese familiari dell’Emilia Romagna: performance del 2018

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Un percorso per lo sviluppo delle PMI ad alto potenziale di crescita

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Le imprese familiari dell’Emilia Romagna: performance del 2017

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Strategie di riorganizzazione e rilancio: il caso Felsinea Ristorazione Srl

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Costruire un budget efficace in tre giorni

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Strategie di ristrutturazione e rilancio: il caso Evicarri SpA

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Strategie di ristrutturazione e rilancio: il caso Nanosurfaces Industries Srl

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Il valore delle imprese familiari: l’Osservatorio Family Business Academy

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La valorizzazione degli asset intangibili nei piani aziendali: il caso Image Line

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Finanza extra-bancaria: stato dell’arte, scenari futuri e opportunità per le PMI

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Il nuovo ruolo dei Consorzi Fidi: il caso Fidindustria Emilia Romagna

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L’accentramento dei processi di tesoreria nel gruppo PAC 2000 A

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