Le 4 tipologie di leader e il loro rapporto con la ristrutturazione aziendale

Pensa al miglior leader con cui ha avuto la possibilità di lavorare: potrebbe essere un tuo collega, un tuo allenatore di quando eri bambino e facevi sport o altro… Come ti ha fatto sentire? Come te lo ricordi? Quando un leader fa il proprio mestiere, fa il proprio lavoro, ti conferisce uno scopo e ti indica una direzione nella quale procedere.

Sono Davide Mondaini, fondatore di Mondaini Partners, uno studio boutique di consulenza strategica specializzato in interventi di riorganizzazione, sviluppo e rilancio di medie e piccole imprese a imprenditori e familiari.

Ripartendo dalla premessa: un leader ti fa sentire forte, ti ispira, ti fa sentire importante e pieno di fiducia in te stesso ed è importante riconoscere e comprendere questi sentimenti. La leadership di fatto è un rapporto fra coloro che aspirano a diventare leader, persone che vogliono portare avanti il cambiamento e persone che invece scelgono di seguire questi leader, e la leadership è tanto più forte quanto più è forte il nostro rapporto con chi ha scelto di seguirci, di percorrere il nostro stesso itinerario e seguire le nostre orme.

Ecco perché è importante che le persone che ci seguono si sentano forti, emancipate, libere, potenti. Il mondo oggi sta cambiando proprio grazie a questo, grazie ai rapporti che i leader sono riusciti a instaurare con le persone che li circondano. Se questo è dunque il lavoro del leader, quali sono le sue principali caratteristiche nei momenti di stravolgimento e di ristrutturazione aziendale?

Senza dubbio il primo fattore importante è l’apertura al cambiamento di mentalità: un buon leader crede sempre che il cambiamento sia la norma, sia il vero e proprio status quo, perché crea opportunità di crescita. Sostanzialmente, i leader non hanno problemi ad agire nelle incertezze e non hanno bisogno di avere a disposizione tutte le risorse; prima di prendere una decisione difficile, il comportamento del leader è dunque un fattore fondamentale nelle ristrutturazioni aziendali.

Comportarsi da leader, essere leader, significa adottare un comportamento capace di ispirare e dare maggiore potere ai propri seguaci. Questo ti consente di concretizzare le opportunità, le possibilità che esistono per la tua organizzazione; quindi un buon leader non solo vede queste possibilità di trasformazione e di crescita, ma è soprattutto capace di spiegare perché è importante agire.

Un buon leader sa guardare al di là degli ostacoli che impediscono a un’organizzazione di trovare nuovi modi di funzionare; l’apertura al cambiamento di mentalità è un comportamento in grado di ispirare e accrescere la motivazione dei seguaci. Sono queste le caratteristiche dei cosiddetti leader aperti motivatori, sono straordinariamente rivoluzionari e capaci di creare proprio coalizioni di seguaci, e anche i movimenti che possono andare avanti anche senza di loro.

Possiamo distinguere anche un’altra tipologia di leader, che potremo invece definire leader aperti solitari: sono quei leader che hanno una buona predisposizione e apertura al cambiamento, ma non sono in grado di tenere un comportamento adeguato e non vogliono impegnarsi sotto il profilo della motivazione dei seguaci del proprio gruppo.

Ha invece caratteristiche opposte a quest’ultima il leader manager, così potremo definirlo: in questo caso troviamo buone doti gestionali, ed è un leader capace di motivare e di guidare il proprio team, ma non è in grado di immaginare il futuro, non è aperto e pronto al cambiamento, a volte al punto da opporre forte resistenza alla trasformazione e alla ristrutturazione di impresa. Possiamo però dire che, nonostante queste carenze sotto il profilo dell’apertura a innovare, questi leader sono figure molto utili perché complementari ai leader aperti solitari, come li abbiamo definiti.

Infine, l’ultima categoria è quella dei leader scettici, preoccupati: sono individui che non hanno particolare passione per il cambiamento, ma sono anche incapaci di motivare il proprio team e lo guidano spesso ricorrendo all’autorità, oppure non lo guidano affatto.

Sono certo che anche tu hai incontrato lungo il tuo percorso leader con caratteristiche molto diverse; ogni organizzazione possiede individui appartenenti a tutte queste categorie che ti ho illustrato. E tu, in quali delle quattro categorie ti identifichi? Che tipo di leader sei? E quanto, soprattutto, credi di essere rivoluzionario quindi portato ad abbracciare il cambiamento e a poter guidare un progetto di ristrutturazione aziendale?

Chiaramente, però, anche essere leader rivoluzionari non significa non avere paura e non sentire le preoccupazioni, o ancora non vivere momenti di ansia e tensione, pressione o addirittura rabbia. Ma, come un computer, devi pensare costantemente a queste emozioni e sapere sia controllarle sia gestirle, per te e per il bene della tua organizzazione.

Ricorda, quindi, che nei percorsi di ristrutturazione aziendale la leadership e tutto il comportamento del leader è il primo fattore fondamentale per il successo di una ristrutturazione. Un buon leader sa guardare al di là degli ostacoli che spesso impediscono a un’organizzazione di trovare nuovi modi di funzionare.

Spero che il contenuto di questo video ti sia piaciuto. Fammi sapere nei commenti cosa ne pensi e iscriviti al canale per ricevere le notifiche ogni volta che pubblichiamo un nuovo video e, se vuoi scoprire come possiamo aiutarti, clicca il link che trovi nella descrizione. Allora al prossimo video!