Roberto Ballardini

“Nel contesto del nostro percorso di rilancio, avevamo la necessità di intervenire con decisione sull’efficienza organizzativa e operativa, creando al tempo stesso condizioni più chiare e funzionali per il coordinamento tra i reparti e tra i principali livelli di responsabilità.

Con Mondaini Partners abbiamo sviluppato un progetto centrato sull’analisi dei processi primari e operativi dell’azienda, con l’obiettivo di individuare aree di inefficienza, generare cost saving e rafforzare l’assetto organizzativo a supporto della fase di rilancio.

Gli obiettivi del progetto sono stati raggiunti in modo pieno e concreto. Il lavoro ha prodotto risultati rilevanti in termini di riduzione dei costi, miglioramento dell’efficienza, maggiore consapevolezza delle attività e più chiara definizione dei ruoli dei primi livelli aziendali.

Particolarmente importante è stata anche la costruzione di una mappa condivisa dei riferimenti organizzativi e informativi, che ha reso più semplice la gestione e più fluida la comunicazione tra le diverse funzioni. Mondaini Partners ci ha accompagnato con efficacia e concretezza, contribuendo a creare maggiore allineamento interno in un momento decisivo per il futuro dell’azienda.”