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La vendita, parziale o totale, dell’azienda di famiglia è un evento fortemente emozionale e può generare reazioni molto differenti tra i membri della famiglia: sollievo, gradimento, pace familiare, ma anche rifiuto, isolamento, rabbia e depressione. L’imprenditore deve preparare sé stesso, la famiglia e l’azienda a questo evento, considerando anche che alcune delle transazioni annunciate non vanno a buon fine.
Un giorno lascerai la tua impresa. Questo potrebbe succedere a breve o a distanza di anni, ma quel giorno arriverà sicuramente. Sarà un evento impegnativo e stimolante, che molto probabilmente porterà a un cambiamento dirompente nel tuo stile di vita e in quello dei tuoi familiari. In questo capitolo, illustrerò l’importanza di un piano di uscita analitico il quale assume configurazioni molto diverse in relazione alla specifica tipologia di Exit: Exit-puro o Exit-crescita.
Innovare la Governance Familiare. La convivenza positiva fra i membri della famiglia e fra le diverse generazioni, impegnate contestualmente nella gestione, rappresenta sempre più il vero asse portante del successo di molti family business. Un sistema di governance familiare efficace può fornire un contributo decisivo per “tirar fuori il meglio” nei rapporti di convivenza, supportare alcune fasi del ricambio generazionale e potenziare lo sviluppo d’impresa.
La cattiva integrazione è la principale ragione di fallimento delle acquisizioni. È qui che inizia il vero lavoro. Comunica dieci volte più spesso di quanto ritieni necessario.