In questo contributo, successivamente alla descrizione del servizio, verrà illustrato il caso reale di un’impresa che, aderendo al Progetto Rilancio, è riuscita ad individuare la via migliore per rivitalizzarsi e rilanciare il proprio business, accelerando i tempi della ripresa e ritornando nel breve termine a creare il valore «eroso» negli ultimi anni.
Il caso Macnoi Srl, rappresenta l’esemplificazione di quelle aziende che, come conseguenza della crisi che sta investendo tutti i mercati, dovranno essere abili nel trovare fonti alternative all’indebitamento bancario per superare le criticità e sostenere l’attività.
Attraverso l’esempio della Rainy SpA si illustra il caso di un’azienda che trovandosi ad affrontare una situazione di grave crisi finanziaria riesce ad uscirne in tempi rapidi mettendo in pratica alcune strategie fondamentali e risolutive.
L’analisi delle varianze o degli scostamenti è una metodologia che consente all’impresa di valutare le performance economiche conseguite a consuntivo e di confrontarle con gli obiettivi di budget,i risultati storici dell’impresa o benchmark esterni.Tale metodologia produce i maggiori effetti benefici se adottata da imprese che si trovino ad operare in contesti estremamente competitivi e turbolenti,all’interno dei quali il focus della proprietà e della direzione va necessariamente spostato dal fatturato alle marginalità economiche.È questo il caso di Saltari S.r.l.
Il Differential Pricing è un’innovativa metodologia di determinazione del prezzo di prodotti/servizi, la cui applicazione consente di incrementare notevolmente volumi e redditività delle vendite, in particolare all’interno di imprese operanti in contesti estremamente competitivi ed in forte fase di evoluzione. È questo il caso di Saltari Srl, azienda del ferrarese operante nel settore della biscotteria e pasticceria industriale: in questo contributo si illustreranno le modalità di implementazione del modello, le caratteristiche dello stesso ed i vantaggi ottenuti dall’azienda attraverso il passaggio da un sistema a full cost pricing ad un sistema differential pricing.
In questo contributo sono illustrati gli elementi chiave di un processo di turnaround e rilancio aziendale, inquadrandoli all’interno di un modello di gestione generale e trasversale rispetto ai settori ed alle dimensioni.
In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Forlì Cesena ed il caso aziendale di Ristorazione Italiana Srl, un turnaround guidato dall’innovazione strategica e dalla creazione di una proposizione di valore al cliente finale senza precedenti.
In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Modena ed il caso aziendale di Centro Sportivo Srl, un turnaround guidato dal rilancio del business attraverso l’innovazione dell’offerta.
In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Parma ed il caso aziendale di Dolciumi SpA, un turnaround basato sulla ristrutturazione societaria e finanziaria.
In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Ravenna ed il caso aziendale di Termoidraulica Srl, un turnaround fallito perchè basato su un processo di diversificazione del business non sostenibile.
In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Reggio Emilia ed il caso aziendale di Enologia Italiana Srl, un turnaround guidato dalla ristrutturazione finanziaria.
In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Ferrara ed il caso aziendale di Sedie Italiane Srl, un turnaround basato sull’ingresso nella compagine azionaria di un fondo di private equity.
