Ristrutturazioni e Rilancio

Stefano Andalò

Socio, Presidente del CdA e Direttore Generale

"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato la mia azienda in tutte le articolate fasi di risanamento e rilancio. Grazie alla loro credibilità e professionalità siamo riusciti a concepire e realizzare un progetto di risanamento che ha consentito di salvaguardare l'attività aziendale e tutti i posti di lavoro."

"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato la mia azienda in tutte le articolate fasi di risanamento e rilancio. La mia azienda di famiglia era entrata in uno stadio di insolvenza potenziale ed avevo necessità di aiuto. Il loro team ha supportando la Direzione Generale e il Consiglio di Amministrazione in tutte le attività che si sono rese necessarie per risanare il business, l’organizzazione e i debiti finanziari verso banche, fornitori, agenzia delle entrate ed enti previdenziali e assistenziali. Grazie alla loro credibilità e professionalità siamo riusciti a concepire e realizzare un progetto di risanamento che ha consentito di salvaguardare l'attività aziendale e tutti i posti di lavoro in capo a uno dei principali gruppi industriali del nostro settore. Nel delicato progetto ho anche avuto modo di apprezzare le loro competenza specialistiche in ambito strategie di business e finanziarie, nonché di gestione di progetti e rapporti complessi. Il team di Mondaini Partners si è sempre dimostrato all’altezza della situazione e anche nei momenti di maggiore difficoltà del progetto non ha mai mollato la presa, consentendoci di raggiungere risultati davvero straordinari."

Tarik El Ouariti

Presidente del CDA

"Insieme ai professionisti di Mondaini Partners abbiamo progettato e realizzato un intervento articolato di riconfigurazione del modello di business dell'azienda che ha comportato l’ingresso nel capitale di nuovi soci e la cessione di alcuni rami."

"Insieme ai professionisti di Mondaini Partners abbiamo progettato e realizzato un intervento articolato di riconfigurazione del modello di business dell'azienda che ha comportato l’ingresso nel capitale di nuovi soci e la cessione di alcuni rami. In effetti l’azienda è stato scorporata in tre rami: industriale, commerciale estero e commerciale Italia. Per ognuno di questi rami è stato poi identificato un partner industriale che ha investito nel progetto per supportare la fase successiva del rilancio dei business. Io, in particolare, sono diventato Direttore Generale del ramo industriale rilanciato da un importante gruppo americano del settore. In parallelo Mondaini Partners ha seguito tutto il percorso di ristrutturazione del debito. L’aver lavorato fianco a fianco ai professionisti di Mondaini Partners mi ha permesso di apprezzare le loro competenze e la loro efficacia nel concepimento e nell’esecuzione di progetti complessi di trasformazione strategica e di rilancio d’impresa anche attraverso l’apertura del capitale a nuovi soci."

Stefano Pisoni

Amministratore Delegato e Direttore Generale

"Mondaini Partners ha supportato l’azienda in un percorso di crescita dimensionale e di acquisizioni di target. Grazie a loro abbiamo fatto chiarezza sulla strategia di medio periodo e abbiamo concepito un Piano Strategico e Organizzativo sfidante e di forte rottura rispetto al passato."

"Mondaini Partners ha supportato l’azienda in un percorso di crescita dimensionale e di acquisizioni di target, quindi per vie esterne, complesso e articolato. Quando abbiamo avviato la collaborazione, Sirci era una realtà industriale piccola e destrutturata, molto lontana dalla dimensione ottimale necessaria per competere in un settore maturo come il nostro. Grazie a Davide e ai suoi collaboratori, abbiamo innanzitutto fatto chiarezza sulla strategia di medio periodo dell’azienda e abbiamo concepito un Piano Strategico e Organizzativo molto sfidante e di forte rottura rispetto al passato. La fase esecutiva ha previsto poi la realizzazione di diverse operazioni straordinarie di acquisizione e fusione con altre realtà del settore che presentavano combinazioni prodotto-mercato complementari alla nostra. In parallelo abbiamo lavorato sul potenziamento della struttura interna e sullo sviluppo organizzativo, necessario per accompagnare la forte crescita dimensionale. In questo modo, nel giro di pochi anni, siamo riusciti a dare vita a GDS, nata appunto dall’integrazione di 3 brand storici: Sirci, Gresintex e Dalmine Resine. La nuova realtà si è affermata subito come uno dei principali player del settore, conquistando quote di mercato e un posizionamento competitivo che sarebbe stato impossibile da raggiungere con una crescita stand alone."

Enrico Sandrini

Direttore Generale

"Insieme ai professionisti di Mondaini Partners abbiamo progettato e realizzato un intervento articolato di riconfigurazione del modello di business dell'azienda che ha comportato l’ingresso nel capitale di nuovi soci e la cessione di alcuni rami."

"Insieme ai professionisti di Mondaini Partners abbiamo progettato e realizzato un intervento articolato di riconfigurazione del modello di business dell'azienda che ha comportato l’ingresso nel capitale di nuovi soci e la cessione di alcuni rami. In effetti l’azienda è stato scorporata in tre rami: industriale, commerciale estero e commerciale Italia. Per ognuno di questi rami è stato poi identificato un partner industriale che ha investito nel progetto per supportare la fase successiva del rilancio dei business. Io, in particolare, sono diventato Direttore Generale del ramo industriale rilanciato da un importante gruppo americano del settore. In parallelo Mondaini Partners ha seguito tutto il percorso di ristrutturazione del debito. L’aver lavorato fianco a fianco ai professionisti di Mondaini Partners mi ha permesso di apprezzare le loro competenze e la loro efficacia nel concepimento e nell’esecuzione di progetti complessi di trasformazione strategica e di rilancio d’impresa anche attraverso l’apertura del capitale a nuovi soci."

Alessandra Andalò

Socio e Amministratore

"I professionisti di Mondaini Partners hanno gestito insieme alla famiglia di riferimento tutto il percorso di ristrutturazione e rilancio dell'azienda. Fin da subito i consulenti di Mondaini Partners mi sono sembrati seri, professionali e competenti nelle diverse aree per cui era richiesto il loro intervento."

"I professionisti di Mondaini Partners hanno gestito insieme alla famiglia di riferimento tutto il percorso di ristrutturazione e rilancio dell'azienda, che ha riguardato diverse attività aziendali critiche: il cambiamento del modello di business, la riorganizzazione e la gestione di un importante piano esuberi del personale, la gestione finanziaria, i rapporti con le banche e i fornitori, la ricerca di partner industriali, la realizzazione dell'Accordo di Ristrutturazione dei Debiti. Fin da subito i consulenti di Mondaini Partners mi sono sembrati seri, professionali e competenti nelle diverse aree per cui era richiesto il loro intervento. Nel tempo poi ho apprezzato molto anche l'approccio alla gestione di situazione complesse, come quella di Cedir SpA, approccio che è stato determinante per il successo del progetto di ristrutturazione. In sintesi: bravi, affidabili ed efficaci."

Claudio Roleri

Socio, Amministratore e Direttore Commerciale

"Mondaini Partners ci ha accompagnati nella fase di apertura del capitale sociale della mia azienda a una nuova entità industriale. Grazie al loro supporto siamo riusciti ad affrontare il cambiamento strategico necessario e trasformare gradualmente la nostra organizzazione."

"Mondaini Partners ci ha accompagnati nella fase di apertura del capitale sociale della mia azienda a una nuova entità industriale. Ci hanno accompagnati in tutte le fasi: da quella iniziale di definizione di partner ideale, alla ricerca alla fase del supporto per l’ingresso nel capitale. Inoltre i professionisti di Mondaini Partners ci hanno supportati sia nella costruzione ed esecuzione dei piani di sviluppo di medio periodo, sia nella programmazione e la gestione operativa di breve. Grazie al loro supporto siamo riusciti ad affrontare il cambiamento strategico necessario e trasformare gradualmente la nostra organizzazione, raggiungendo, passo dopo passo, tutti gli obiettivi che ci eravamo dati: aumento della solidità finanziaria, aumento della dimensione operativa e della vendite. È in atto ora un percorso individuale spinto ad adottare un approccio più manageriale e di governo della mia azienda rispetto a quello prevalentemente operativo e di rincorsa all'urgenza presente nel passato. In altre parole: hanno fatto davvero la differenza."

Marco Grazia

Socio e Presidente del CdA

"Il supporto di Mondaini Partners mi ha aiutato ad avviare un nuovo percorso manageriale e di governo della mia azienda. Grazie al loro contributo siamo riusciti a organizzare e pianificare al meglio il cambiamento strategico."

"Il supporto di Mondaini Partners mi ha aiutato ad avviare un nuovo percorso manageriale e di governo della mia azienda. Grazie al loro contributo siamo riusciti a organizzare e pianificare al meglio il cambiamento strategico, che si era reso necessario, volto a permettere all'azienda di rimanere competitiva in un mercato in costante cambiamento e a migliorare e trasformare gradualmente la nostra organizzazione. Inoltre siamo stati supportati con efficacia nell'acquisto dell'azienda Massarenti Informatica Srl, un progetto di grande impatto per lo sviluppo della nostra società. L’operazione è stata condotta dai professionisti di Mondaini Partners con grande professionalità e leadership. Ogni promessa che ci è stata fatta è sempre stata mantenuta e questo non è poco."

Giorgio Tanzi

Socio e Direttore generale

"L’intervento di Mondaini Partners ci ha aperto gli occhi. Abbiamo capito che il nostro più grande asset non era rappresentato dalla nostra capacità di conquistare nuovi paesi ma dal know-how posseduto su certe tipologie di motori elettrici innovativi."

"La nostra azienda di famiglia, dopo anni di crescita, stava attraversando una situazione di difficoltà. La strategia commerciale che stavamo attuando non dava più risultati positivi. L’intervento di Mondaini Partners ci ha aperto gli occhi. Abbiamo capito che il nostro più grande asset non era rappresentato dalla nostra capacità di conquistare nuovi paesi ma dal know-how posseduto su certe tipologie di motori elettrici innovativi. Abbiamo quindi rivisto radicalmente piano aziendale e strategia. Senza il loro intervento l’azienda non solo non sarebbe stata in grado di concepire un piano di rilancio virtuoso ma quasi certamente sarebbe uscita gradualmente dal mercato…"

Giuliano Gobbi

Socio e Amministratore Delegato

"Grazie al supporto di Mondaini Partners siamo riusciti a regolamentare i rapporti sia all’interno della compagine societaria, sia all’interno del Top Management, e a introdurre nuovi sistemi e metodologie per ripensare e irrobustire i principali processi aziendali."

"Quando abbiamo avviato la collaborazione con i professionisti di Mondaini Partners la nostra azienda presentava diverse disfunzioni sia a livello di governance che di organizzazione. La presenza di molti soci, alcuni dei quali coinvolti con ruoli operativi nella gestione dell’azienda, aveva creato una complessità organizzativa che non riuscivamo più a governare. Con il risultato che stavamo perdendo costantemente efficienza sui processi interni e competitività sul mercato. Grazie al supporto di Mondaini Partners siamo riusciti a regolamentare i rapporti sia all’interno della compagine societaria, sia all’interno del Top Management, e a introdurre nuovi sistemi e metodologie per ripensare e irrobustire i principali processi aziendali, tra cui: pianificazione e controllo delle performance, produzione, gestione dei magazzini, logistica. Ci hanno aiutato inoltre a riorganizzare i layout produttivi e logistici, e questo ci ha consentito di migliorare notevolmente l’efficienza e a ridurre i costi interni."

Giuseppe Colaiacovo

Vice Presidente

"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato la mia famiglia nel delicato processo di riorganizzazione dell’assetto societario del Gruppo Colacem. Grazie al loro intervento siamo riusciti a razionalizzare le varie aree di business in cui il Gruppo è presente, e a trovare nuovi equilibri a livello famigliare e di governance delle aziende controllate."

"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato la mia famiglia nel delicato processo di riorganizzazione dell’assetto societario del Gruppo Colacem. In particolare, il loro supporto si è focalizzato sul Gruppo GOLD, facente capo al ramo della famiglia guidato da me e attivo in diversi settori, tra cui la produzione di materiali per edilizia, le materie prime, le telecomunicazioni e l’impiantistica industriale. Grazie al loro intervento siamo riusciti a razionalizzare le varie aree di business in cui il Gruppo è presente, e a trovare nuovi equilibri a livello famigliare e di governance delle aziende controllate. Abbiamo inoltre introdotto nuovi sistemi di management e nuovi strumenti di pianificazione e controllo, che ci hanno consentito di migliorare la nostra capacità di formulare le strategie di medio periodo e metterle in esecuzione."

Riccardo Fava

Presidente e Direttore Generale

“Mondaini Partners ha aiutato l’azienda della mia famiglia a superare un momento di grave difficoltà, di vero e proprio declino causato principalmente dalla crisi del nostro principale mercato di riferimento. L’intervento di ristrutturazione che ci ha aiutato a concepire ed attuare ha riguardato una prima...

“Mondaini Partners ha aiutato l’azienda della mia famiglia a superare un momento di grave difficoltà, di vero e proprio declino causato principalmente dalla crisi del nostro principale mercato di riferimento. L’intervento di ristrutturazione che ci ha aiutato a concepire ed attuare ha riguardato una prima fase di stabilizzazione, della situazione che si era venuta a creare, attraverso l’attivazione di azioni di pronto intervento di breve/brevissimo periodo, finalizzate alla riduzione dei costi e al tamponamento dell’emorragia di cassa. In parallelo i professionisti di Mondaini Partners ci hanno supportato nella costruzione ed esecuzione di un Piano di Ristrutturazione di medio periodo. . Grazie al loro supporto, alla tempestività dell’intervento realizzato e a un efficace piano di comunicazione guidato dalla Direzione, l’azienda è riuscita a calmierare i risultati negativi causati dalla crisi in corso e a raggiungere, davvero in temi rapidi, tutti i principali obiettivi di ristrutturazione contemplati dal piano”