Strategie e Innovazione

Casi aziendali, Esperienze e Metodologie

Scarica i pdf dei case study,

pubblicati da Ipsoa Editore,

che ti interessano

Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Piacenza ed il caso Ristorazione Italiana Srl


In questo contributo sono pubblicati i risultati di un osservatorio sulla situazione delle PMI della Provincia di Piacenza ed il caso aziendale di Ristorazione Italiana Srl, un turnaround guidato dall’innovazione strategica.

Turnaround e ritorno al valore: lo scenario per le imprese dell’Emilia Romagna


In questo contributo si analizza il contesto di riferimento attuale del turnaround in Italia, e nello specifico in Emilia Romagna, e si descrivono alcune linee guida basilari per la corretta gestione di un processo di ristrutturazione aziendale, finalizzato al ritorno alla creazione di valore.

Crescita e dimensione ottimale: un caso di aggregazione nel settore plastico


Si riprende con questo contributo il tema della crescita e della ricerca della dimensione ottimale per le PMI italiane, presentando il caso di due imprese che hanno deciso di aggregarsi per raggiungere un posizionamento critico all’interno del settore dello stampaggio di materie plastiche per il packaging, altrimenti difficilmente conseguibile nel medio periodo da ciascuna delle due imprese attraverso un processo di crescita interna.

La ricerca della dimensione ottimale per le aziende italiane


La crescita dimensionale per le PMI italiane è oggi più che mai una necessità, per riuscire a mantenere un posizionamento competitivo nel mercato mondiale. Con questo contributo si illustra il caso di un’impresa italiana che ha deciso di intraprendere un processo di forte crescita, sia interna che esterna, definendo dapprima le linee guida della strategia di sviluppo che avrebbe seguito per evitare che la crescita generasse squilibri finanziari e dimensionali, difficili poi da contenere una volta avviati.

Alla ricerca dell’essenza del business


Dovrebbe trattarsi di un processo senza soluzioni di continuità: inarrestabile e coinvolgente, impegnativo ma fruttifero: la ricerca di nuovi business e l’analisi critica di quelli già consolidati e caratteristici. Non sempre però la Direzione aziendale è attenta a quest’ opera di introspezioni ed osservazione esterna, al punto di non accorgersi di pericolosi campanelli d’allarme e dell’esigenza di un ripensamento strutturale prima della crisi fatale.

Lo sviluppo del “diagnostico” per l’impresa che cresce


Lo sviluppo dimensionale come scelta strategica aziendale. I risvolti organizzativi ed i riflessi sullo stile di direzione e di leadership, sulle metodologie, i sistemi ed i processi aziendali, alla luce del caso Edisolution Spa.

RESTA AGGIORNATO SULLE NOVITÀ
DI MONDAINI PARTNERS

ISCRIVITI ALLA NOSTRA NEWSLETTER