Servizi – Clienti

Riorganizzazione e Sviluppo

Razionalizzazione strutture organizzative e processi aziendali

Ri-posizionamento, scelta dei target e focalizzazione

Sistema di marketing, progettazione materiali e campagne

Potenziamento delle capacità di execution per realizzare la visione

Assistenza all’imprenditore e al CDA lungo il piano di sviluppo

Famiglia
e Impresa

Rinnovamento dei business attraverso le generazioni

Ristrutturazioni proprietarie – Family buyout

Innovazione dei sistemi di governance

Accordi formali e regolamenti di famiglia

Preparazione dei discendenti, passaggio generazionale

Exit Crescita

Misurazione del valore e preparazione leader e azienda

Ricerca investitori industriali e finanziari e gestione rapporti

Affiancamento per la due diligenze e per tutte le fasi del processo

Stesura accordi, contratti e perizie specifiche

Assistenza per il closing e per il post-closing

Ristrutturazione e Rilancio

Revisione del modello di business e riposizionamento

Ristrutturazione industriale e commerciale

Ristrutturazione dei debiti finanziari e non finanziari

Piani esubero personale e azioni per ridurre i costi

Piani di ristrutturazione e piani di rilancio

I clienti che abbiamo scelto

Imprese 

di Famiglia

Imprese di famiglia, che desiderano impostare un percorso per potenziare la loro organizzazione, valorizzare i loro uomini, rivedere la proposta al mercato e sviluppare l’impresa attraverso un Piano strategico completo. Si tratta solitamente di Imprese che operano in settori maturi, iper-competitivi e che necessitano di nuove idee e nuovi programmi per aumentare la loro competitività.

Famiglie multi-generazionali

Famiglie “multi-generazionali” , che per lungimiranza o necessità, desiderano rafforzare i metodi e gli strumenti con i quali l’azienda viene diretta e controllata. Si tratta generalmente di società guidate da famiglie nelle quali l’attività di governo e gestione viene svolta contestualmente da più generazioni e la convivenza positiva, l’unità e le sinergie fra le generazioni e fra i membri della famiglia, risultano essere veri asset competitivi.

Famiglie mono-generazionali

Famiglie “mono-generazionali” o “multi-generazionali senza continuità” che desiderano preparare e quindi cedere la propria azienda o rami di essa. E ciò, sia attraverso il trasferimento dell’attività sia attraverso il meccanismo dell’apertura del capitale e quindi dell’ingresso di nuovi soci-investitori. Solitamente si tratta di famiglie imprenditoriali che hanno deciso di uscire dal business valorizzando al meglio i propri asset tangibili e intangibili d’impresa o di famiglie imprenditoriali che hanno la necessità di far entrare nel capitale nuovi soci e nuovo know-how per ricercare ulteriore crescita.

Imprenditori

Imprenditori di medie e piccole imprese, che desiderano, per lungimiranza o necessità, trasformare la propria azienda al fine di accelerare lo sviluppo o tornare a creare valore con continuità. Si tratta nella maggior parte dei casi di aziende che devono affrontare una fase di difficoltà sotto il profilo economico-finanziario e competitivo ma ancora con buoni fondamentali lato mercato e business e che necessitano di un programma rigoroso per ristrutturarsi e rilanciarsi.

I clienti che ci hanno scelto

Mondaini Partners è editore di

FamilyBiz è la voce e il volto delle donne e degli uomini d'impresa che con le loro aziende di famiglia fanno grande l'Italia. Ogni giorno.

governance successione impresa di famiglia

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  • Socio e General Manager - X-PRO Srl

    “Ero alla ricerca di professionisti con cui confrontarmi per raccogliere idee e informazioni riguardo alla opportunità di valutare il marchio della nostra Società. Così, durante una ricerca su Google ho intercettato un articolo pubblicato da i professionisti di Mondaini Partners. Ho trovato il loro articolo,...

  • Socio e Amministratore Delegato - Galletti Spa

    Ci siamo affidati ai professionisti di Mondaini partners per realizzare un percorso finalizzato alla costruzione delle linee guida del nostro nuovo Piano di sviluppo di medio periodo ed all’introduzione di un nuovo sistema di management.

  • Socio e Amministratore unico - Ferrari Srl

    “I professionisti di Mondaini partners mi hanno supportato in alcune valutazioni e decisioni strategiche ad alto impatto sull’azienda e sul mio ruolo. In questo interessante percorso hanno dimostrato robuste competenze ed elevata sensibilità nel gestire situazioni aziendali anche articolate. Inoltre, il progetto condotto è stato...

  • Socio e Amministratore delegato

    "Mi sono affidato ai professionisti di Mondaini Partners per realizzare una Diagnosi organizzativa completa della mia azienda. Ho potuto apprezzare la loro specifica metodologia per l’analisi delle attività e dei processi aziendali."

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Riorganizzazione e Sviluppo

Come organizzare l’impresa per lo sviluppo con il metodo Execution Vincente

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La formula per rilanciare la tua impresa in situazioni di modesta crescita, stagnazione e difficoltà

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