Servizi

Riorganizzazione e Sviluppo

Razionalizzazione strutture organizzative e processi aziendali

Ri-posizionamento, scelta dei target e focalizzazione

Sistema di marketing, progettazione materiali e campagne

Potenziamento delle capacità di execution per realizzare la visione

Assistenza all’imprenditore e al CDA lungo il piano di sviluppo

Famiglia
e Impresa

Rinnovamento dei business attraverso le generazioni

Ristrutturazioni proprietarie – Family buyout

Innovazione dei sistemi di governance

Accordi formali e regolamenti di famiglia

Preparazione dei discendenti, passaggio generazionale

Cessioni e
Aggregazioni

Misurazione del valore e preparazione leader e azienda

Ricerca investitori industriali e finanziari e gestione rapporti

Affiancamento per la due diligenze e per tutte le fasi del processo

Stesura accordi, contratti e perizie specifiche

Assistenza per il closing e per il post-closing

Ristrutturazione e Rilancio

Revisione del modello di business e riposizionamento

Ristrutturazione industriale e commerciale

Ristrutturazione dei debiti finanziari e non finanziari

Piani esubero personale e azioni per ridurre i costi

Piani di ristrutturazione e piani di rilancio

I clienti che abbiamo scelto

Direzione d’impresa

Direzioni di medie piccole imprese, che desiderano impostare un percorso per potenziare la loro organizzazione, valorizzare i loro uomini, reimpostare la proposta al mercato e sviluppare l’impresa attraverso un Piano marketing strategico e operativo. Si tratta solitamente di Imprese che operano in settori maturi, iper-competitivi e che necessitano di nuove idee e nuovi programmi per aumentare la loro competitività.

Famiglie multi-generazionali

Famiglie “multi-generazionali”, che per lungimiranza o necessità, desiderano rafforzare i metodi e gli strumenti con i quali l’azienda viene diretta e controllata. Si tratta generalmente di Società guidate da famiglie nelle quali l’attività di governo e gestione viene svolta contestualmente da più generazioni e la convivenza positiva, l’unità e le sinergie fra le generazioni e fra i membri della famiglia, risultano essere veri asset competitivi.

Famiglie mono-generazionali

Famiglie “mono-generazionali” o “multi-generazionali senza continuità” che desiderano preparare e quindi cedere la propria azienda o rami di essa. E ciò, sia attraverso il trasferimento dell’attività sia attraverso il meccanismo dell’apertura del capitale e quindi dell’ingresso di nuovi soci-investitori. Solitamente si tratta di famiglie imprenditoriali che hanno deciso di uscire dal business valorizzando al meglio i propri asset tangibili e intangibili d’impresa o di famiglie imprenditoriali che hanno la necessità di far entrare nel capitale nuovi soci e nuovo know-how per ricercare ulteriore crescita.

Medie e piccole imprese

Medie e piccole imprese, che desiderano, per lungimiranza o necessità, trasformare la propria azienda al fine di accelerare lo sviluppo o tornare a creare valore con continuità. Si tratta nella maggior parte dei casi di aziende che devono affrontare una fase di difficoltà sotto il profilo economico-finanziario e competitivo ma ancora con buoni fondamentali lato mercato e business e che necessitano di un programma rigoroso per ristrutturarsi e rilanciarsi.

I clienti che ci hanno scelto

Mondaini Partners è editore di

FamilyBiz è la voce e il volto delle donne e degli uomini d'impresa che con le loro aziende di famiglia fanno grande l'Italia. Ogni giorno.

FamilyBiz è la voce e il volto delle donne e degli uomini d'impresa che con le loro aziende di famiglia fanno grande l'Italia.Ogni giorno.

  • Amministratore delegato

    "Mi sono affidato ai professionisti di Mondaini Partners per realizzare una diagnosi organizzativa completa della mia azienda. Ho potuto apprezzare la loro specifica metodologia per l’analisi delle attività e dei processi aziendali."

  • Socio e Responsabile Risorse Umane e processi in Staff alla Direzione

    "Mondaini Partners supporta la mia azienda da diversi anni nell’ambito di iniziative di trasformazione e rilancio dei business e dell’organizzazione. Grazie al loro supporto siamo riusciti a superare i momenti di difficoltà."

  • Socio e Responsabile Assicurazione Qualità

    "I professionisti di Mondaini Partners hanno affiancato la mia Società nel concepimento e nella realizzazione di un nuovo modello organizzativo in grado di fornire un determinante contributo al sistema di Governance e alla progressiva trasformazione e miglioramento dei principali processi aziendali."

  • Fondatore e Direttore Generale

    "I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato la mia azienda nel delicato percorso di trasformazione strategica-organizzativa e finanziaria, impostando e presidiando direttamente i processi di pianificazione, programmazione e controllo."

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Riorganizzazione e Sviluppo

Come organizzare l’impresa per lo sviluppo con il metodo Execution Vincente

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