Ci occupiamo da più di 20 anni di Trasformazioni e Rilanci in medie e piccole imprese.
Il nostro ambito di intervento spazia dal cambiamento strategico-organizzativo al risanamento a lungo termine.
Ogni intervento è progettato e costruito su misura sulle specifiche esigenze delle Direzione. Ogni progetto è preceduto da una diagnosi completa sviluppata attraverso metodi scientifici e strutturati.
Lungo il progetto, ci facciamo carico di organizzare e gestire tutte le competenze necessarie e di coordinarle per le finalità obiettivo.
La nostra proposta è organizzata in 5 aree di attività: Cambiamenti strategici, Recuperi competitivi, Ristrutturazioni, Risanamenti e Ricerca investitori.
Cambiamenti strategici: revisione del modelli di vendita, innovazione del business marketing, efficentamento strutture, sviluppo alleanze strategiche, potenziamento governance.
Recuperi competitivi: revisione dei modelli di business, miglioramenti operativi e di processo, realizzazione e implementazione di piani strategici e organizzativi.
Ristrutturazioni: gestione della tesoreria, ristrutturazione dei business e dei debiti, piani esuberi e piani di ristrutturazione e rilancio.
Risanamenti: gestione creditori, costruzione di accordi stragiudiziali e giudiziali, operazioni straordinarie per la continuità, piani di risanamento e rilancio.
Ricerca investitori per aziende in difficoltà e/o per famiglie in fase di exit.
#01
Cambiamenti strategici
Stato Azienda
- mancanza di visione strategica
- Debolezze competitive
- Modelli vendita inadeguati
- Processi di marketing deboli
- Governance da potenziare
Tipologia Intervento
Fase 1
- Ridefinizione posizionamento
- Progettazione nuovo modello vendite
- revisione attività di marketing
- Razionalizzazione costi diretti e strutture
- Introduzione modello di governance
Tipologia Intervento
Fase 2
- Implentazione nuovo modello di business
- Consolidamento cost saving
- Supporto organizzativo
- Affiacamento nella Governance
- Execution dei Piani
#02
Recuperi competitivi
Stato Azienda
- Debolezza del modello di business
- Perdita di competitività e valore
- Disfunzioni organizzative
- Carenze nel sistema di governo
- Confusione a livello societario-familiare
Tipologia Intervento
Fase 1
- Revisione dei modelli di business
- Razionalizzazioni e cost saving
- Potenziamento organizzativo
- Revisione dei sistemi di governance
- Piani strategici e finanziari
Tipologia Intervento
Fase 2
- Ri-posizionamento e taratura
- Messa a punto modello vendita
- Messa a regime attività di marketing
- Esecuzione azioni di efficientamento
- Formalizzazione nuova governance
#03
Ristrutturazioni
Stato Azienda
- Declino, mancanza di strategia
- Deterioramento della redditività
- Squilibri finanziari
- Personale in esubero
- Mancanza di visione e pianificazione
Tipologia Intervento
Fase 1
- Gestione speciale tesoreria e creditori
- Ristrutturazione dei business
- Ristrutturazione dei debiti con banche, fornitori ed enti
- Piani esuberi e razionalizzazione personale
- Piani di Ristrutturazione stragiudiziali
Tipologia Intervento
Fase 2
- Aumento performance commerciali
- Aumento performance industriali e R&D
- Ricerca di nuove fonti finanziarie
- Inserimento nuove competenze
- Piani di rilancio del business in continuità
#04
Risanamenti
Stato Azienda
- Aggravamento delle perdite
- Deterioramento della redditività
- Deterioramento patrimoniale
- Personale in esubero e da riconfigurare
- Mancanza di Visione e Missione
Tipologia Intervento
Fase 1
- Gestione speciale tesoreria e creditori
- Riconfigurazione globale dei business
- Accordi stragiudiziali e/o giudiziali con creditori
- Operazioni societarie e straordinarie
- Piani di Risanamento giudiziali
Tipologia Intervento
Fase 2
- Modifica degli assetti societari
- Soluzioni per la continuità aziendale
- Piani esuberi aggressivi
- Ridefinizione della missione e della visione
- Piani di rilancio dei business anche in discontinuità
#05
Ricerca investitori industriali e finanziari
Stato Azienda
- Necessità di modificare il perimetro aziendale con cessione rami
- Aumenti di capitale per ingresso nuovi soci
- Cessione attività per continuità indiretta
- Cessione rami e/o cessione azienda per exit della proprietà
Tipologia Intervento
- Gestione dell’operazione straordinaria con mandato congiunto al progetto di recupero e rilancio
- Gestione dell’operazione straordinaria con mandato autonomo e specifico di cessione
- Gestione dell’operazione straordinaria con obiettivo mandato lato investitore