Pianificazione e Controllo

Casi aziendali, Esperienze e Metodologie

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Gli “extended ERP”: il processo di scelta


I “passaggi” fondamentali per fare una scelta oculata e prevenire traumi e disfunzioni nei processi gestionali: analisi di un processo che diventa sempre più “strategico”.

Una “vision” integrata per competere con successo


Funzioni “permanenti”, prodotti, strumenti, e obiettivi per lo più annuali (propri dei sistemi di programmazione e controllo di gestione tradizionali) si sono dimostrati inadeguati per guidare con successo l’impresa all’interno dei nuovi scenari di business. I sistemi di management emergenti sono configurati sempre più come processi e adottano logiche non più ottimizzatrici ma imprenditoriali a tutti i livelli dell’organizzazione.

Activity Based Budgeting: dalla logica funzionale a quella di “processo”


Miglioramento dell'efficacia aziendale e riduzione degli sprechi sono fra i principali obiettivi dell'Activity Base Budgeting.

Il processo di budgeting: dalla previsione dei risultati all’organizzazione aziendale


Il momento decisionale precede il ciclo contabile poiché riguarda la scelta delle alternative di azione da intraprendere per raggiungere gli obiettivi che l'azienda si è prefissi. E' proprio in tale momento che nascono i programmi d'azione.

Le commesse di vendita: il limite inferiore di prezzo


La determinazione del prezzo della commessa di vendita risulta condizionata dalle scelte aziendali in merito al metodo di calcolo dei costi di commessa.

Commesse interne sotto controllo


Diversi sono i passaggi fondamentali per implementare il controllo sulle commesse interne e sui centri di responsabilità, controlli che risultano complementari a quelli attuati sulle commesse di vendita e indispensabili per la realizzazione di un sistema di programmazione e controllo completo.

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