Riorganizzazioni business, strutture e processi

Diagnosi aziendale, esame e revisione del modello di business, identificazione del posizionamento obiettivo, disegno e costruzione del sistema di marketing operativo, costruzione del piano strategico-organizzativo-finanziario e supporto per l’execution

Le 10 mosse per migliorare la programmazione e il controllo dei flussi di cassa in azienda: l'esecuzione

Le 10 mosse per migliorare la programmazione e il controllo dei flussi di cassa in azienda: l’esecuzione

Quali sono le 10 mosse da seguire per progettare e implementare in azienda un processo di programmazione finanziaria efficace ed efficiente? In questo articolo sono descritte le mosse legate all'esecuzione

Strumenti per programmare i flussi di cassa

Le 10 mosse per migliorare la programmazione e il controllo dei flussi di cassa in azienda: gli strumenti

La metodologia che ti descrivo è il frutto di progetti che ho realizzato personalmente in tantissime PMI, di diverse dimensioni e appartenenti ai più disparati settori. È quindi una metodologia testata sul campo, e che puoi applicare anche tu a partire da oggi.

Controllare ed organizzare i flussi di cassa

Le 10 mosse per migliorare la programmazione e il controllo dei flussi di cassa in azienda: l’organizzazione

La programmazione e il controllo dei flussi di cassa non sono attività tipiche dell’ufficio Amministrazione e Finanza. Ma per comprendere tale affermazione è necessario porsi questa domanda: perché dovresti modificare il modo in cui lo hai sempre fatto finora?

Il Budget Simultaneo: le 8 fasi

Il Budget Simultaneo: le 8 fasi

Per aumentare l'efficacia e l'efficienza del Budget è necessario passare da una logica “sequenziale” a una logica “simultanea”, adottando una metodologia messa a Per risolvere tutte queste problematiche e sfruttare al massimo le potenzialità che offre il budget, devi cambiare il modo in cui lo costruisci all’interno della tua azienda. Passando da una logica  sequenziale a una logica simultanea con una metodologia che ho messo a punto e testato in tantissime aziende, di diverse dimensioni e appartenenti ai settori più disparati.

Perché passare al metodo della logica simultanea per il budgeting

Perché passare al metodo della logica simultanea per il budgeting

Fare il budget, soprattutto in periodi di grande incertezza come quelli che stiamo vivendo, è sempre più difficile per le aziende. I metodi tradizionali non sono più adeguati, perché comportano tempi lunghi, costi elevati e risultati spesso insoddisfacenti. Con la metodologia "simultanea" le aziende possono evitare questi problemi e fare il Budget in 3 giorni.

Le azioni di medio termine per il successo dell'impresa

Le azioni di medio termine per il successo dell’impresa

Le azioni di medio termine sono necessarie per stabilire una posizione competitiva finale dell'impresa profondamente diversa, puntando a un cambiamento radicale a medio termine nelle prestazioni per conseguire, oltre alla trasformazione, anche il rilancio dei business. Ma quali sono? E come si possono mettere in atto?