Organizzazione e Processi

Casi aziendali, Esperienze e Metodologie

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Tecnologie di integrazione e sviluppo d’impresa


Terminata la fase boom nello sviluppo delle tecnologie legate al web, si apre un nuovo periodo in cui sarà fondamentale sfruttare i vantaggi strategici così ottenuti, ma ritornando verso forme organizzative più razionali in cui aspetti della new e old economy vengono a integrarsi.

Matrice criticità/gap, uno strumento per migliorare i processi aziendali


La raccolta di informazioni approfondite sullo stato attuale dei processi gestionali di impresa rappresenta il primo passo per migliorare la qualità e la velocità delle decisioni aziendali. Viene presentato un utile strumento:la matrice criticità/gap di prestazione per processi.

Gestione aziendale e qualità due mondi distinti, ma complementari


Gestione aziendale e qualità sono ormai considerati due elementi fondamentali per il successo di un’impresa. Cerchiamo qui di definire in che modo possono interagire, i punti di contatto e le differenze, individuando con chiarezza i vantaggi competitivi che essi determinano partendo dalle esigenze che ne hanno determinato lo sviluppo.comune.

Ridisegnare i processi amministrativi: il reporting istituzionale


Come ridisegnare i "servizi centrali", ovvero i processi che riguardano gli acquisti, i sistemi informativi, l'amministrazione e il controllo?

Riorganizzare i processi critici per migliorare le prestazioni d’impresa


Per procedere a una riorganizzazione dei processi critici all'interno di un'azienda occorre individuare, da un lato, le performance attuali, e, dall'altro, gli adeguati criteri di riprogettazione.

Rappresentare e analizzare l’impresa per processi


Come organizzarsi al fine di perseguire l'innovazione? Le logiche gestionali basate sulle attività e sui processi possono risultare una soluzione organizzativa efficace.

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