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Come innovare le metodologie con cui vengono definiti i prezzi: il Differential Pricing

I metodi con cui le imprese determinano i prezzi dei prodotti o servizi che vendono non sono più adeguati. Con la tecnica del Differential Pricing è possibile innovare le metodologie tradizionali, costruire nuove proposte di valore al mercato e migliorare le marginalità dell'azienda.

Perchè è importante ripensare le metodologie con cui vengono definiti i prezzi dei prodotti e servizi

I metodi con cui le imprese determinano i prezzi dei prodotti o servizi che vendono non sono più adeguati. In questo articolo cercheremo di capire perchè, e soprattutto come si possono innovare tali metodi per renderli più adatti ai nuovi contesti competitivi.

Come migliorare la qualità dei Piani Aziendali: le conclusioni dell’Osservatorio

Come si può migliorare la qualità dei Piani che le imprese realizzano e comunicano verso i loro interlocutori interni ed esterni? Per capirlo abbiamo realizzato un'indagine coinvolgendo i principali Istituti di Credito e cercando di capire il loro punto di vista

Come migliorare la qualità dei Piani Aziendali: le indicazioni della banca

Come si può migliorare la qualità dei Piani che le imprese realizzano e comunicano verso i loro interlocutori interni ed esterni? Per capirlo abbiamo realizzato un'indagine coinvolgendo i principali Istituti di Credito e cercando di capire il loro punto di vista

Come migliorare la qualità dei Piani Aziendali: la situazione attuale

Come si può migliorare la qualità dei Piani che le imprese realizzano e comunicano verso i loro interlocutori interni ed esterni? Per capirlo abbiamo realizzato un'indagine coinvolgendo i principali Istituti di Credito e cercando di capire il loro punto di vista

Come migliorare la qualità dei Piani Aziendali: l’Osservatorio Banche

Come si può migliorare la qualità dei Piani che le imprese realizzano e comunicano verso i loro interlocutori interni ed esterni? Per capirlo abbiamo realizzato un'indagine coinvolgendo i principali Istituti di Credito e cercando di capire il loro punto di vista

Come misurare e comunicare il Capitale Intangibile: le 4 aree

Come si può misurare e valutare il Capitale Intangibile di un'azienda? In questo articolo troverai una metodologia testata su diverse PMI e spunti operativi che potrai applicare anche nella tua azienda

Perchè è importante valorizzare il Capitale Intangibile dell’azienda

Valorizzare e gestire gli asset intangibili dell’impresa sta diventando un’attività sempre più strategica, sia per migliorare la comunicazione verso banche e altri stakeholder esterni, sia per potenziare i processi interni di pianificazione e controllo delle performance. Ma che cos'è il Capitale Intangibile di un'azienda?

Come si può valutare il marchio aziendale

Non tutti i marchi aziendali possono essere oggetto di valutazione economica. Quali requisiti devono rispettare per poter essere essere valutati, o rivalutati? Come si può procedere per attribuire un corretto valore economico agli stessi?

Quanto vale il marchio aziendale

Il marchio, e soprattutto il valore che il mercato attribuisce a esso, è, in molti settori economici, uno dei principali fattori critici per la determinazione del successo di un’azienda. Ma perchè oggi è sempre più importante attribuire un valore economico al marchio aziendale? E qual è la metodologia più corretta per procedere alla valutazione?

Le 10 mosse per migliorare la programmazione e il controllo dei flussi di cassa in azienda: l’esecuzione

Quali sono le 10 mosse da seguire per progettare e implementare in azienda un processo di programmazione finanziaria efficace ed efficiente? In questo articolo sono descritte le mosse legate all'esecuzione

Le 10 mosse per migliorare la programmazione e il controllo dei flussi di cassa in azienda: gli strumenti

Quali sono le 10 mosse da seguire per progettare e implementare in azienda un processo di programmazione finanziaria efficace ed efficiente? In questo articolo sono descritte le mosse legate agli strumenti

Le 10 mosse per migliorare la programmazione e il controllo dei flussi di cassa in azienda: l’organizzazione

Quali sono le 10 mosse da seguire per progettare e implementare in azienda un processo di programmazione finanziaria efficace ed efficiente? In questo articolo sono descritte le mosse legate all'organizzazione

Come programmare e controllare i flussi di cassa

Programmare e controllare i flussi di cassa è un’attività “vitale” per qualsiasi azienda, indipendentemente dallo stato e dalla fase del ciclo di vita in cui si trovi. Ma come si può progettare e implementare in azienda un processo di programmazione finanziaria efficace ed efficiente?

Il Budget Simultaneo: le 8 fasi

Per aumentare l'efficacia e l'efficienza del Budget è necessario passare da una logica “sequenziale” a una logica “simultanea”, adottando una metodologia messa a punto e testata in tantissime aziende, di diverse dimensioni e appartenenti ai settori più disparati. Di cosa si tratta e come si può applicare in qualsiasi azienda?

Come fare il budget in 3 giorni

Fare il budget, soprattutto in periodi di grande incertezza come quelli che stiamo vivendo, è sempre più difficile per le aziende. I metodi tradizionali non sono più adeguati, perché comportano tempi lunghi, costi elevati e risultati spesso insoddisfacenti. Con la metodologia "simultanea" le aziende possono evitare questi problemi e fare il Budget in 3 giorni!