Recuperi competitivi #01
Ristrutturazioni #02
Risanamenti #03
Ricerca investitori #04

Servizi

Il nostro ambito di intervento spazia dal cambiamento strategico-organizzativo al crisis management.
Ogni intervento è progettato e costruito su misura sulle specifiche esigenze delle Direzione. Ogni progetto è preceduto da una diagnosi completa sviluppata attraverso metodi scientifici e strutturati.
Lungo il progetto, ci facciamo carico di organizzare e gestire tutte le competenze necessarie e di coordinarle per le finalità obiettivo.
La nostra proposta è organizzata in 4 aree di attività con forti integrazioni.

Recuperi competitivi: revisione dei modelli di business, miglioramenti operativi e di processo, realizzazione e implementazione di piani strategici e organizzativi.
Ristrutturazioni: gestione della tesoreria, ristrutturazione dei debiti e dei business, piani esuberi e piani di ristrutturazione e rilancio.
Risanamenti: gestione creditori, costruzione di accordi stragiudiziali e giudiziali, operazioni straordinarie per la continuità, piani di risanamento e rilancio.
Ricerca investitori per aziende in difficoltà e/o per famiglie in fase di exit.

#01

Recuperi competitivi

Stato Azienda

  • Debolezza del modello di business
  • Perdita di competitività e valore
  • Disfunzioni organizzative
  • Carenze nel sistema di governo
  • Confusione a livello societario-familiare

Tipologia Intervento
Fase 1

  • Revisione dei modelli di business
  • Razionalizzazioni e cost saving
  • Potenziamento organizzativo
  • Revisione dei sistemi di governance
  • Piani strategici e finanziari

Tipologia Intervento
Fase 2

  • Implentazione nuovo modello di business
  • Consolidamento cost saving
  • Supporto organizzativo
  • Affiacamento nella Governance
  • Execution dei Piani

#02

Ristrutturazioni

Stato Azienda

  • Declino, mancanza di strategia
  • Deterioramento della redditività
  • Squilibri finanziari
  • Personale in esubero
  • Mancanza di visione e pianificazione

Tipologia Intervento
Fase 1

  • Gestione speciale tesoreria e creditori
  • Ristrutturazione dei business
  • Ristrutturazione dei debiti con banche, fornitori ed enti
  • Piani esuberi e razionalizzazione personale
  • Piani di Ristrutturazione stragiudiziali

Tipologia Intervento
Fase 2

  • Aumento performance commerciali
  • Aumento performance industriali e R&D
  • Ricerca di nuove fonti finanziarie
  • Inserimento nuove competenze
  • Piani di rilancio del business in continuità

#03

Risanamenti

Stato Azienda

  • Aggravamento delle perdite
  • Deterioramento della redditività
  • Deterioramento patrimoniale
  • Personale in esubero e da riconfigurare
  • Mancanza di Visione e Missione

Tipologia Intervento
Fase 1

  • Gestione speciale tesoreria e creditori
  • Riconfigurazione globale dei business
  • Accordi stragiudiziali e/o giudiziali con creditori
  • Operazioni societarie e straordinarie
  • Piani di Risanamento giudiziali

Tipologia Intervento
Fase 2

  • Modifica degli assetti societari
  • Soluzioni per la continuità aziendale
  • Piani esuberi aggressivi
  • Ridefinizione della missione e della visione
  • Piani di rilancio dei business anche in discontinuità

#04

Ricerca investitori industriali e finanziari

Stato Azienda

  • Necessità di modificare il perimetro aziendale con cessione rami
  • Aumenti di capitale per ingresso nuovi soci
  • Cessione attività per continuità indiretta
  • Cessione rami e/o cessione azienda per exit della proprietà

Tipologia Intervento

  • Gestione dell’operazione straordinaria con mandato congiunto al progetto di recupero e rilancio
  • Gestione dell’operazione straordinaria con mandato autonomo e specifico di cessione
  • Gestione dell’operazione straordinaria con obiettivo mandato lato investitore