Crescita e ricambio generazionale

- Supporto per il passaggio generazionale
- Managerializzazione dei family business
- Accordi, regolamenti e patti di famiglia
- Guida operativa dell’advisory board
- Supporto alle nuove generazioni startupper

1. Riorganizzazione e sviluppo aziendale

3. Ristrutturazione e rilancio d'impresa

4. Cessione rami / aziende ingresso soci e investitori

  1. Diagnosi organizzativa: PERSONE, PROCESSI, OBIETTIVI

    Interviste alla Direzione e ai responsabili di funzione per mettere a fuoco i punti di forza, i punti di debolezza, le opportunità e le minacce al livello di struttura organizzativa e flussi di lavoro. Valutiamo le competenze manageriali possedute dai principali responsabili e misuriamo i gap da colmare.

  2. Identificazione della VISIONE ORGANIZZATIVA DI MEDIO-LUNGO PERIODO

    Identifichiamo ed esploriamo i fabbisogni organizzativi connessi alle scelte strategiche di fondo dell'organizzazione. In base ai risultati emersi dalla diagnosi organizzativa iniziale disegniamo il percorso di rafforzamento manageriale di medio-lungo periodo.

  3. Progettazione della VISIONE ORGANIZZATIVA DI BREVE TERMINE

    Individuiamo i cambiamenti organizzativi necessari a razionalizzare e rendere più efficace l’organizzazione. In base ai risultati emersi dalla diagnosi iniziale definiamo il percorso di rafforzamento manageriale di breve periodo.

  4. Costruzione del MODELLO ORGANIZZATIVO E DEI PROCESSI AZIENDALI

    Attraverso la nostra metodologia "Execution strategico” riprogettiamo l'organizzazione ed i processi aziendali. Trasferiamo ai manager le informazioni chiave e ci facciamo carico della formazione necessaria per metterli in condizione di interpretare al meglio il muovo modello organizzativo.

  5. Sviluppo delle COMPETENZE e delle NUOVE METODOLOGIE

    I nostri interventi prevedono percorsi di potenziamento e formazione sul campo, per le risorse aziendali chiave, nonché l'introduzione di nuovi strumenti e rigorose metodologie. Inoltre, miglioriamo le competenze manageriali dei responsabili di funzione attraverso il loro coinvolgimento nei processi di pianificazione e controllo.