Alcuni temi affrontati
- Budgeting e reporting
- Piani e scenari
- Controllo di gestione
- Misurazione prestazioni
- Due dilicence gestionale
- Diagnosi economica e patrimoniale
- Indicatori sistema premiante
- Balanced scorecard
- Costi per processo
- Consolidati gestionali
Per contatti: alombardo@mondainipartners.com
Competenze › Pianificazione e controllo
Riportiamo alcune nostre pubblicazioni che testimoniano, attraverso l'illustrazione di casi "vissuti sul campo", le nostre competenze e capacità d'intervento. Per poter consultare i file è necessario registrarsi cliccando il tasto Registrati al sito, oppure loggarsi usando il tasto Login
Controllare la marginalità delle vendite: il caso Saltari Srl 
di Massimo Lazzari
di Massimo Lazzari
L’analisi delle varianze o degli scostamenti è una metodologia che
consente all’impresa di valutare le performance economiche conseguite a
consuntivo e di confrontarle con gli obiettivi di budget,i risultati
storici dell’impresa o benchmark esterni.Tale metodologia produce i
maggiori effetti benefici se adottata da imprese che si trovino ad
operare in contesti estremamente competitivi e turbolenti,all’interno
dei quali il focus della proprietà e della direzione va necessariamente
spostato dal fatturato alle marginalità economiche.È questo il caso di
Saltari S.r.l.,azienda del ferrarese operante nel settore della
biscotteria e pasticceria industriale che ha progettato ed implementato
un sistema di controllo di gestione basato sull’analisi delle varianze
ottenendo vantaggi in termini economici ed organizzativi.
Il caso Starmech: costruzione di un sistema retributivo integrato per obiettivi
di Alberto Stancari
di Alberto Stancari
In questo articolo si vogliono presentare i principali aspetti che determinano l’opportunità di introdurre in azienda una parte variabile della retribuzione ed i passaggi fondamentali per la costruzione di un impianto di definizione di tale variabile. Si presenta quindi il prosieguo del caso vissuto in Starmech Spa che ha deciso di affrontare in modo strutturato ed accorto il tema della retribuzione del personale, ed in particolare dei suoi manager-soci.
Sistema retributivo integrato per obiettivi: motivazione ed equità, per essere competitivi
di Alberto Stancari
di Alberto Stancari
In questo articolo viene proposto, dopo un excursus concettuale sul tema dell’incentivazione del personale ed alcune osservazioni specifiche in merito, un caso in cui un approccio strutturato al tema della retribuzione del personale - e dei manager in particolare - è risultato agente cruciale per la creazione di un valore culturale-organizzativo specifico, tanto peculiare per l’azienda quanto fondamentale per la realizzazione di un forte cambiamento strategico.
Strategia di sviluppo dell’impresa:i vantaggi di un sistema premiante diffuso
di Claudio Sternini
di Claudio Sternini
Al fine di ottimizzare le attività aziendali ed i processi gestionali è consigliabile per il management sviluppare o migliorare la comunicazione tra i vari livelli e comparti dell’impresa, nonché fornire un orientamento unificato alle varie strutture partendo dalle singole risorse impiegate. I vantaggi che possono derivare dall’applicazione di un sistema premiante quale strumento di gestione e di guida al miglioramento, sono molteplici.
Comunicazione e informazioni per il processo di budgeting: partire dalla budget letter
di Anna Lombardo
di Anna Lombardo
Attraverso un documento preliminare che presenti le linee guida delle azioni da intraprendere è possibile chiarire in anticipo i presupposti del piano aziendale da condividere con tutte le figure professionali coinvolte nel processo. Attraverso la presentazione di un caso si illustrano i principali contenuti e gli steps necessari per la stesura della "budget letter".
Migliorare per competere: la pianificazione diventa annuale
di Alberto Stancari
di Alberto Stancari
Nello sviluppo di piani di miglioramento aziendale è fondamentale una pianificazione integrata che formalizzi la "vision" in un piano pluriennale. Per raggiungere gli obiettivi è però utile focalizzare l'attenzione sull'anno in corso, con la stesura di un piano annuale. Si propone una metodologia per la realizzazione di tale documento.
Innovare la contabilità analitica per la quotazione
di Davide Mondaini e Michele Anatra
di Davide Mondaini e Michele Anatra
La decisione di quotarsi in Borsa rappresenta un evento aziendale che può impattare notevolmente sulle esigenze informative e sulla configurazione degli strumenti di controllo di gestione. Il necessario adeguamento del sistema di contabilità analitica, viene analizzato con riferimento al caso di una società manifatturiera operante nel settore dell’identificazione automatica.
Gli "extended ERP": il processo di scelta
di Claudio Sternini
di Claudio Sternini
I "passaggi" fondamentali per fare una scelta oculata e prevenire traumi e disfunzioni nei processi gestionali: analisi di un processo che diventa sempre più "strategico".
Processi amministrativi e gestione d'azienda
di Filippo Bernardini, Paolo Mainardi, Alberto Stanca
di Filippo Bernardini, Paolo Mainardi, Alberto Stanca
Lezione 1 - Budgeting e reporting: il controllo dei risultati per gestire l'efficienza
- Il processo di budgeting: finalità e caratteristiche
- Dal budget al piano annuale
- Sistema di reporting e analisi degli scostamenti
Lezione 2 - Il processo di gestione dell'ordine
- Il processo di evasione dell'ordine: caratteristiche e attività
- Come misurare il corretto funzionamento del processo
- Le prassi gestionali
- Il processo di budgeting: finalità e caratteristiche
- Dal budget al piano annuale
- Sistema di reporting e analisi degli scostamenti
Lezione 2 - Il processo di gestione dell'ordine
- Il processo di evasione dell'ordine: caratteristiche e attività
- Come misurare il corretto funzionamento del processo
- Le prassi gestionali
Ridisegnare i processi amministrativi: il reporting istituzionale
di Marco Facco
di Marco Facco
Come ridisegnare i "servizi centrali", ovvero i processi che riguardano gli acquisti, i sistemi informativi, l’amministrazione e controllo? Il caso di un progetto di re-ingegnerizzazione di un gruppo di società, con un’analisi in particolare dell’attività di reporting istituzionale.
Dal controllo delle commesse di vendita al controllo delle Commesse "interne"
di Davide Mondaini, Marco Facco e Anna Lombardo
di Davide Mondaini, Marco Facco e Anna Lombardo
Viene presentato un caso aziendale che illustra come introdurre un completo sistema di programmazione e controllo, articolato per centri di costo, che permetta di gestire sia le commesse di “vendita”, cioè quelle destinate al mercato, sia le commesse “ad uso interno”, alle quali, in genere, si dedica minore attenzione.
Commesse "interne" sotto controllo
di Davide Mondaini, Marco Facco e Anna Lombardo
di Davide Mondaini, Marco Facco e Anna Lombardo
Diversi sono i passaggi fondamentali per implementare il controllo sulle commesse interne e sui centri di responsabilità, controlli che risultano complementari a quelli attuati sulle commesse di vendita ed indispensabili per la realizzazione di un sistema di programmazione e controllo completo.
Le commesse di vendita: il limite inferiore di prezzo
di Davide Mondaini, Marco Facco e Anna Lombardo
di Davide Mondaini, Marco Facco e Anna Lombardo
La determinazione del prezzo della commessa di vendita risulta condizionata dalle scelte aziendali in merito al metodo di calcolo dei costi di commessa. L’articolo mostra come produrre le informazioni corrette per le decisioni di prezzo.
Come applicare l’analisi di break-even
di Marco Facco
di Marco Facco
La volontà del management di avviare processi di programmazione e controllo direzionale si accompagna spesso all’utilizzo di modelli a supporto dei processi decisionali che rappresentano in via preventiva i risultati economici derivanti dalle differenti scelte gestionali. Tra questi modelli, si inserisce la break-even analysis.
Calcolare il costo dei servizi "accessori" al prodotto
di Davide Mondaini e Marco Facco
di Davide Mondaini e Marco Facco
Il tentativo di soddisfare ogni esigenza possibile dei clienti implica, spesso, costi che compromettono la redditività dell’impresa. Nell’articolo vengono presentati alcuni report per catturare la complessità dei clienti e rivalutare le logiche contrattuali con gli stessi.
Commesse "interne" sotto controllo
di Davide Mondaini, Marco Facco & Anna Lombardo
di Davide Mondaini, Marco Facco & Anna Lombardo
Diversi sono i passaggi fondamentali per implementare il controllo
sulle commesse interne e sui centri di responsabilità, controlli che
risultano complementari a quelli attuati sulle commesse di vendita ed
indispensabili per la realizzazione di un sistema di programmazione e
controllo completo.
Il processo di budgeting: dalla previsione dei risultati all’organizzazione aziendale
di Marco Facco
di Marco Facco
Il "momento decisionale" precede il ciclo contabile poiché riguarda la scelta delle alternative di azione da intraprendere per raggiungere gli obiettivi che l’azienda si è prefissa. E’ proprio in tale momento che nascono i programmi di azione, attraverso un processo razionale nell’ambito del quale è spesso l’intuizione ad assumere primaria importanza.
Activity Based Budgeting: dalla logica funzionale a quella di "processo"
di Davide Mondaini e Elisa Zanasi
di Davide Mondaini e Elisa Zanasi
Il miglioramento dell’efficacia aziendale e la riduzione degli "sprechi" sono fra i principali obiettivi dell’Activity Based Budgeting. Esso si concretizza in un processo di pianificazione previsionale basato sul concetto di “carico di lavoro” delle attività, finalizzato ad una ridistribuzione del flusso delle informazioni, delle risorse umane e tecnologiche, che travalichi la "classica" organizzazione funzionale.
Il budget - Lezione 1: Introdurre il budget in azienda
di D. Mondaini, A. Lombardo, M. Lazzari,
di D. Mondaini, A. Lombardo, M. Lazzari,
Il corso propone, nella prima Lezione, alcune riflessioni sull'architettura del budget e sull'organizzazione del processo aziendale da mettere in atto per la corretta realizzazione dello stesso "processo di budgeting"; sucessivamente, anche attraverso lo sviluppo di casi aziendali, viene posta l'attenzione sui presupposti di partenza e sull'impianto contabile-organizzativo indispensabile per organizzare un "buon budget".
Le imprese che operano su commessa - Lezione 1: Classificazioni, tipologie: il caso Magic Plastic
di Anna Lombardo, Maria Teresa Speziale
di Anna Lombardo, Maria Teresa Speziale
L'obiettivo che si vuole raggiungere è quello di illustrare, in primo luogo, i punti chiave che un'impresa operante su commessa deve presidiare. Nel caso affrontato da Magic Plastic SpA l'illustrazione sarà condotta facendo riferimento al modello della catena del valore prendendo in esame i processi gestionali più significativi, al fine di evidenziare alcune peuliarità strategiche, organizzative e gestionali che possono caratterizzare il modo di operare di un'impresa che produce su commessa rispetto a un'impresa che produce per il magazzino.