Qualora un’impresa mostri i sintomi di un’esigenza di rinnovamento è compito del manager saper orientare in modo efficace e produttivo le risorse. Per fare questo è però necessario ripartire da un’analisi approfondita, globale ed oggettiva della situazione, dei problemi insorti e delle possibili cause. S’impone appunto un check-up dello stato dell’intera azienda come nel caso proposto.

Nei confronti dell’attività amministrativa in genere si è soliti cogliere una certa insofferenza da parte delle altre funzioni aziendali. L’ accusa più spesso rivolta agli “amministrativi” riguarda la scarsa conoscenza del business d’impresa. Oggi però molte realtà puntano ad una ridefinizione dell’amministrazione al fine di incrementare il valore dell’azienda.

Le imprese italiane nascono spesso dall’idea e dalle capacità innovatrici di persone inesperte nella gestione manageriale vera e propria e che dunque si ritrovano a dover fronteggiare problematiche più o meno complesse in caso di crescita del business. Il caso di un’azienda commerciale fornisce lo spunto per trattare l’argomento della riorganizzazione di funzioni e responsabilità durante un periodo di espansione e consolidamento.

La raccolta di informazioni approfondite sullo stato attuale dei processi gestionali di impresa rappresenta il primo passo per migliorare la qualità e la velocità delle decisioni aziendali. Viene presentato un utile strumento:la matrice criticità/gap di prestazione per processi.

Il cardine dei progetti di "reengineering" dei processi critici aziendali è costituito dalla fissazione dei loro obiettivi. Essi devono risultare necessariamente coerenti con la "vision" e il disegno strategico dell’azienda. Il caso Magic Plastic Spa

Gestione aziendale e qualità sono ormai considerati due elementi fondamentali per il successo di un’impresa. Cerchiamo qui di definire in che modo possono interagire, i punti di contatto e le differenze, individuando con chiarezza i vantaggi competitivi che essi determinano partendo dalle esigenze che ne hanno determinato lo sviluppo.

Per procedere ad una riorganizzazione dei processi critici all'interno di un'azienda occorre individuare, da un lato, le performance attuali e, dall'altro, gli adeguati criteri di riprogettazione: le fasi per poter condurre a conclusione l'iter che permetta di governare un'impresa "per processi".

Come organizzarsi al fine di perseguire l'innovazione? Le logiche gestionali basate sulle attività e sui processi possono risultare una soluzione organizzativa efficace: le prime fasi da affrontare per implementare un governo d'impresa nell'esempio di un'azienda commerciale.

La ricerca del vantaggio competitivo richiede soluzioni organizzative nuove, da un lato in grado di "far scorrere" sempre più le informazioni aziendali, e dall'altro capaci di eliminare il fabbisogno di coordinamento richiesto dalla struttura gerarchico-funzionale. Le logiche della gestione per processi attraverso l'esperienza di un'azienda industriale.

Terminata la fase "boom" nello sviluppo delle tecnologie legate al web, si apre un nuovo periodo in cui sarà fondamentale sfruttare i vantaggi strategici così ottenuti, ma ritornando verso forme organizzative più razionali, in cui aspetti della new e old

La gestione di un "gruppo societario" comporta alcune problematiche specifiche. Utilizzando lo strumento del Business Process Reengineering, vediamo quali sono i fattori chiave da tenere in considerazione, per una ristrutturazione aziendale che tenga conto delle molte variabili relative ai cicli amministrativi e finanziari.

Qual'è il valore del vostro patrimonio di conoscenza tecnologiche? Uno strumento di analisi a supporto del processo decisionale può essere rappresentato dalla matrice prodotto-tecnologia. Inoltre nell’articolo si pone a confronto l’evoluzione del ciclo del prodotto con il ciclo di vita tecnologico dello stesso.